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Liderar tecnologia hoje envolve mais do que dominar novas ferramentas ou tendências. É saber conectar pessoas, alinhar estratégias com inovação e navegar por decisões que moldam o futuro de uma empresa. A escassez de talentos qualificados, o papel crescente da inteligência artificial e o desafio de manter tecnologia e negócios sempre em sintonia.
Para entender como essas questões ganham vida na prática, conversamos com Gabriel Lopes, CTO da Idea Maker. Ele compartilhou suas estratégias e insights sobre os desafios diários da liderança em tech, oferecendo uma visão direta e sem filtros do que é realmente fazer a diferença nesse cenário.
BossaBox — Quais são, na sua opinião, os três maiores desafios que um CTO precisa superar hoje em dia, e como você tem enfrentado essas questões na sua experiência?
Gabriel Lopes — Atualmente, enfrento desafios que giram em torno da escassez de talentos realmente qualificados devido ao boom digital. Esse fenômeno tem inflado o mercado com profissionais com pouca bagagem e iniciando sua qualificação, o que dificulta nossos processos seletivos. Para contornar isso, priorizamos a retenção e o desenvolvimento de talentos através de um ambiente que estimula o crescimento e o envolvimento contínuo com desafios técnicos e estratégicos.
Além disso, existe uma pressão do mercado para geração de valor através da IA e inovações tecnológicas exigem que estejamos constantemente na vanguarda da tecnologia, o que demanda um investimento significativo em capacitação e pesquisa.
BossaBox — Como você trabalha para garantir que a tecnologia e a estratégia de negócios estejam totalmente alinhadas na Idea Maker?
Gabriel Lopes — Como CTO e sócio, minha posição me permite transitar entre as perspectivas de negócio e tecnologia, garantindo que as soluções tecnológicas estejam alinhadas com os objetivos corporativos. Mantenho um diálogo constante entre as equipes de tecnologia e de negócios para garantir alinhamento e compreensão de como cada função contribui para os objetivos estratégicos da empresa.
Esse engajamento contínuo assegura que nossa estratégia tecnológica esteja sincronizada com as metas de negócio, permitindo inovações e soluções que não apenas resolvem problemas, mas também trazem vantagens competitivas para a Idea Maker. A integração da área de produto sob a tecnologia fortalece esse alinhamento, incentivando um ciclo de feedback e interação que mantém nossa abordagem dinâmica e orientada ao mercado.
BossaBox — Quais critérios ou metodologias você considera mais relevantes para garantir que o time de tech esteja adequadamente estruturado para atender às demandas e expectativas de entrega com eficiência?
Gabriel Lopes — A estruturação eficaz da equipe de tecnologia começa com uma cultura que valoriza a transparência, a confiança e a responsabilidade compartilhada. A chave está em cultivar um ambiente onde o erro é visto como uma oportunidade de aprendizado e melhoria contínua, o que fomenta um ciclo virtuoso de progresso e inovação. Para sustentar essa cultura, implementamos práticas de governança de TI alinhadas com padrões reconhecidos, como ITIL, e normas de segurança e qualidade, incluindo as ISOs 27001, 27701, 37001, e 37301. Essas práticas garantem que os processos são seguidos e que há uma consistência na forma como os projetos são gerenciados e entregues.
O papel do RH colabora muito na seleção de profissionais que não só se encaixam tecnicamente, mas que também compartilham dos valores da empresa. Juntos, esses elementos formam a base para uma equipe que não apenas atende, mas supera as expectativas de entrega através de uma combinação de expertise técnica e compromisso com a excelência operacional.
BossaBox — Quais dicas você daria para que o time de produto seja reconhecido como um dos pilares da estratégia do negócio?
Gabriel Lopes — O time de produto, sob a liderança tecnológica, é central para nossa estratégia de negócios. Este posicionamento facilita o fluxo contínuo de comunicação e alinhamento, tornando cada membro do time consciente de como seu trabalho contribui diretamente para as metas empresariais. Fomentamos um ambiente onde a inovação é reconhecida e valorizada, e mantemos o cliente no centro de nossas estratégias de produto para garantir que estamos não apenas atendendo, mas superando suas expectativas.
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BossaBox — Quais habilidades você considera essenciais para os membros de uma equipe de tecnologia de alto desempenho?
Gabriel Lopes — As habilidades que valorizo para nosso time de alto desempenho vão além da competência técnica. É muito desejável que cada membro desenvolva uma visão holística, entendendo como seu trabalho afeta a empresa como um todo. A inteligência emocional, a capacidade de lidar com a ambiguidade e a resiliência são igualmente importantes, pois a tecnologia frequentemente envolve navegar por áreas cinzentas e resolver problemas complexos de maneiras inovadoras.
BossaBox — Como você enxerga a evolução do papel do CTO nos próximos 5 anos, especialmente em empresas de rápido crescimento como a Idea Maker?
Gabriel Lopes — Nos próximos cinco anos, antecipo que o papel do CTO se tornará ainda mais estratégico, especialmente em empresas em rápida expansão como a Idea Maker. A capacidade de integrar novas tecnologias e liderar a inovação será premissa. À medida que a tecnologia continua a evoluir a um ritmo acelerado, o CTO precisa estar apto a ser tanto um líder visionário quanto um executor eficaz, capaz de adaptar estratégias rapidamente e garantir que a empresa não apenas acompanhe, mas defina as tendências do mercado.
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