6 perguntas para Gabriel Lopes, CTO da Idea Maker
Por Redação BossaBox - Beatriz Chueri

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Liderar tecnologia hoje envolve mais do que dominar novas ferramentas ou tendências. É saber conectar pessoas, alinhar estratégias com inovação e navegar por decisões que moldam o futuro de uma empresa.  A escassez de talentos qualificados, o papel crescente da inteligência artificial e o desafio de manter tecnologia e negócios sempre em sintonia.

Para entender como essas questões ganham vida na prática, conversamos com Gabriel Lopes, CTO da Idea Maker. Ele compartilhou suas estratégias e insights sobre os desafios diários da liderança em tech, oferecendo uma visão direta e sem filtros do que é realmente fazer a diferença nesse cenário.

BossaBox —  Quais são, na sua opinião, os três maiores desafios que um CTO precisa superar hoje em dia, e como você tem enfrentado essas questões na sua experiência?

Gabriel Lopes Atualmente, enfrento desafios que giram em torno da escassez de talentos realmente qualificados devido ao boom digital. Esse fenômeno tem inflado o mercado com profissionais com pouca bagagem e iniciando sua qualificação, o que dificulta nossos processos seletivos. Para contornar isso, priorizamos a retenção e o desenvolvimento de talentos através de um ambiente que estimula o crescimento e o envolvimento contínuo com desafios técnicos e estratégicos.

Além disso, existe uma pressão do mercado para geração de valor através da IA e inovações tecnológicas exigem que estejamos constantemente na vanguarda da tecnologia, o que demanda um investimento significativo em capacitação e pesquisa.

BossaBox — Como você trabalha para garantir que a tecnologia e a estratégia de negócios estejam totalmente alinhadas na Idea Maker?

Gabriel Lopes — Como CTO e sócio, minha posição me permite transitar entre as perspectivas de negócio e tecnologia, garantindo que as soluções tecnológicas estejam alinhadas com os objetivos corporativos. Mantenho um diálogo constante entre as equipes de tecnologia e de negócios para garantir alinhamento e compreensão de como cada função contribui para os objetivos estratégicos da empresa.

Esse engajamento contínuo assegura que nossa estratégia tecnológica esteja sincronizada com as metas de negócio, permitindo inovações e soluções que não apenas resolvem problemas, mas também trazem vantagens competitivas para a Idea Maker. A integração da área de produto sob a tecnologia fortalece esse alinhamento, incentivando um ciclo de feedback e interação que mantém nossa abordagem dinâmica e orientada ao mercado.

BossaBox — Quais critérios ou metodologias você considera mais relevantes para garantir que o time de tech esteja adequadamente estruturado para atender às demandas e expectativas de entrega com eficiência?

Gabriel Lopes — A estruturação eficaz da equipe de tecnologia começa com uma cultura que valoriza a transparência, a confiança e a responsabilidade compartilhada. A chave está em cultivar um ambiente onde o erro é visto como uma oportunidade de aprendizado e melhoria contínua, o que fomenta um ciclo virtuoso de progresso e inovação. Para sustentar essa cultura, implementamos práticas de governança de TI alinhadas com padrões reconhecidos, como ITIL, e normas de segurança e qualidade, incluindo as ISOs 27001, 27701, 37001, e 37301. Essas práticas garantem que os processos são seguidos e que há uma consistência na forma como os projetos são gerenciados e entregues.

O papel do RH colabora muito na seleção de profissionais que não só se encaixam tecnicamente, mas que também compartilham dos valores da empresa. Juntos, esses elementos formam a base para uma equipe que não apenas atende, mas supera as expectativas de entrega através de uma combinação de expertise técnica e compromisso com a excelência operacional.

BossaBox — Quais dicas você daria para que o time de produto seja reconhecido como um dos pilares da estratégia do negócio?

Gabriel Lopes — O time de produto, sob a liderança tecnológica, é central para nossa estratégia de negócios. Este posicionamento facilita o fluxo contínuo de comunicação e alinhamento, tornando cada membro do time consciente de como seu trabalho contribui diretamente para as metas empresariais. Fomentamos um ambiente onde a inovação é reconhecida e valorizada, e mantemos o cliente no centro de nossas estratégias de produto para garantir que estamos não apenas atendendo, mas superando suas expectativas.

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BossaBox — Quais habilidades você considera essenciais para os membros de uma equipe de tecnologia de alto desempenho?

Gabriel Lopes — As habilidades que valorizo para nosso time de alto desempenho vão além da competência técnica. É muito desejável que cada membro desenvolva uma visão holística, entendendo como seu trabalho afeta a empresa como um todo. A inteligência emocional, a capacidade de lidar com a ambiguidade e a resiliência são igualmente importantes, pois a tecnologia frequentemente envolve navegar por áreas cinzentas e resolver problemas complexos de maneiras inovadoras.

BossaBox — Como você enxerga a evolução do papel do CTO nos próximos 5 anos, especialmente em empresas de rápido crescimento como a Idea Maker?

Gabriel Lopes — Nos próximos cinco anos, antecipo que o papel do CTO se tornará ainda mais estratégico, especialmente em empresas em rápida expansão como a Idea Maker. A capacidade de integrar novas tecnologias e liderar a inovação será premissa. À medida que a tecnologia continua a evoluir a um ritmo acelerado, o CTO precisa estar apto a ser tanto um líder visionário quanto um executor eficaz, capaz de adaptar estratégias rapidamente e garantir que a empresa não apenas acompanhe, mas defina as tendências do mercado.

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