A estruturação de um time de produto é uma tarefa essencial para o sucesso de qualquer empresa. Um time bem estruturado é capaz de entregar produtos e serviços que atendam às necessidades dos clientes e geram resultados para o negócio.
No entanto, é comum que empresas cometam erros na hora de estruturar seus times de produto. Esses erros podem levar a uma série de problemas, como:
- Produtos que não atendem às necessidades dos clientes;
- Processos de desenvolvimento lentos e ineficientes;
- Custos elevados;
- Falta de alinhamento com a estratégia da empresa.
Neste post, vamos discutir alguns dos erros mais comuns na estruturação de um time de produto, incluindo na relação entre o desenvolvimento do produto e o setor de vendas. Também vamos apresentar algumas dicas para evitar esses erros e construir um time de sucesso.
Estruturas de equipe de produto
Antes de discutirmos os erros comuns, é importante entender as diferentes estruturas de equipe de produto. Existem três estruturas principais:
- Estrutura por produto: Cada produto tem seu próprio time, composto por um gerente de produto, um designer de produto e engenheiros.
- Estrutura por função: Os membros do time de produto são divididos por função, como gerenciamento, design e engenharia.
- Estrutura por squad: O time de produto é dividido em squads, cada um responsável por uma parte da produção.
Não existe uma estrutura de equipe de produto perfeita. A melhor estrutura para uma empresa depende de seu tamanho, objetivos e cultura.
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7 erros comuns na estruturação de times de produto
Agora, vamos falar sobre o que consideramos ser os erros mais comuns na hora de estruturar cada time de produto.
1.Não considerar a estratégia da empresa
O primeiro passo para estruturar um time de produto é considerar a estratégia da empresa. O time de produto deve estar alinhado com os objetivos estratégicos da empresa para que possa entregar produtos que contribuam para o sucesso do negócio.
Por isso, antes de começar a estruturar seu time de produto, faça uma análise cuidadosa da empresa, do produto e do mercado. Isso ajudará a identificar os fatores que precisam ser considerados.
2.Não definir claramente as responsabilidades
É importante definir claramente as responsabilidades de cada membro do time de produto. Isso evita conflitos e garante que o trabalho seja feito de forma eficiente.
Essa definição, inclusive, precisa levar em consideração as estruturas escolhidas, conforme falamos no início deste post.
3.Não ter um processo de desenvolvimento claro
O estabelecimento de processos bem estruturados é importante para times de qualquer área.
Aqui na Exact, por exemplo, vendemos um produto que reforça a importância de processos de venda bem definidos — portanto, isso precisa se refletir em toda a empresa.
Então, garantimos que o processo de desenvolvimento do produto é o mais claro possível. Isso ajuda a garantir que os produtos sejam desenvolvidos de forma consistente e eficiente.
4.Não considerar as necessidades das vendas
Ainda pensando na definição de processos, é importante pensar em como o time de produto pode receber e dar feedbacks para o time de vendas.
Do ponto de vista das vendas, as equipes devem trabalhar em conjunto para garantir que os produtos sejam desenvolvidos de forma a atender às necessidades dos clientes.
Já para o time de produtos, é importante garantir que a equipe de vendas não está “prometendo o que não pode cumprir”.
5.Não priorizar as tarefas
É importante priorizar as tarefas do time de produto. Isso ajuda a garantir que o time esteja trabalhando nas tarefas mais importantes e que os produtos sejam entregues no prazo.
6.Não medir o desempenho
É importante medir o desempenho do time. Isso ajuda a identificar áreas de melhoria e a garantir que o time esteja trabalhando de forma eficiente.
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7.Não ter um processo de integração com vendas
É importante ter um processo de integração entre o time de produto e o time de vendas. Isso ajuda a garantir que os produtos sejam lançados de forma a gerar resultados para o negócio.
Dicas para evitar erros na estruturação do time de produto
Estruturar um time de produto é uma tarefa complexa. É importante considerar uma série de fatores para evitar erros e construir um time de sucesso.
Aqui estão algumas dicas para evitar erros na estruturação de um time de produto:
- Considere a estratégia da empresa: O time de produto deve estar alinhado com os objetivos estratégicos da empresa.
- Defina claramente as responsabilidades: É importante definir claramente as responsabilidades de cada membro do time de produto.
- Tenha um processo de desenvolvimento claro: O processo de desenvolvimento de produto deve ser claro e definido.
- Priorize as tarefas: É importante priorizar as tarefas do time de produto.
- Meça o desempenho: É importante medir o desempenho do time de produto.
- Considere as necessidades das vendas: O time de produto deve trabalhar em conjunto com o time de vendas.
- Tenha um processo de integração com vendas: É importante ter um processo de integração entre o time de produto e o time de vendas.
Ao seguir essas dicas, você pode aumentar as chances de construir um time de produto de sucesso.