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Liderar em tech e produto não é mais sobre saber tudo ou estar à frente em todas as tendências. Não é sobre microgerenciar equipes ou dominar todas as ferramentas do mercado. É sobre como você conecta pessoas, resolve problemas complexos e entende os impactos de suas decisões. Sempre com os pés no agora, mas os olhos no futuro!

Para entender o que os grandes aprendizados de 2024 significam para 2025, convidamos dez lideranças para fazer parte desse artigo. E sabe o que elas têm em comum? A clareza de que liderar bem é mais humano e estratégico do que nunca. Vamos explorar o que cada uma delas compartilhou e sem cortes, porque cada palavra carrega uma lição essencial.

A liderança é uma ponte

Alyf Mendonça, Head de Tecnologia na AUVP  

“Conectar pessoas e tecnologias. Esse é o diferencial em um momento tão importante para o cenário da tecnologia como o que estamos vivendo. O melhor líder de produto e tecnologia é aquele que consegue unir o time às tecnologias disponíveis e emergentes.

Para isso, é crucial estar inserido em comunidades e grupos que discutem amplamente essas tecnologias e compartilhar essas descobertas com o time e outras áreas da empresa. Quem vencerá será quem conectar ideias de mercados distintos, integrando gerações diferentes trabalhando em um mesmo propósito.

Lidar com a geração Z será determinante para se aproximar das mentes que estarão no centro do desenvolvimento de grandes processos, produtos e avanços em eficiência.”

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Olhe pelo buraco da fechadura

Wilian Luis Domingues, CIO na Tempo

“Quer conseguir resultados consistentes em 2025 com IA? Reaprenda a fazer bons recortes dos problemas que você quer resolver.

É mais difícil do que parece. Olhar pelo buraco da fechadura e fazer recortes claros é bem mais desafiador do que pensar em projetos amplos, que frequentemente não saem do papel por serem arriscados demais. Surfar na onda da IA vai exigir essa precisão: entender o problema exato antes de tentar resolvê-lo.”

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IA que acelera e escala

Nelson Robson, Gerente de Tecnologia da Lojas Edmil

“Em 2025, ferramentas de inteligência artificial como GitHub Copilot e DataRobot serão indispensáveis para reduzir o time to market, criar produtos digitais inovadores e aumentar a produtividade.

Já estamos vendo empresas líderes utilizando agentes de IA em mercados como o varejo, otimizando o atendimento no e-commerce com personalização e eficiência operacional no backoffice. Se você lidera tech ou produto, explore como essas soluções podem trazer inovação para o mercado com agilidade. A IA já não é uma tendência; é uma prática fundamental.”

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Clareza, constância e o ‘porquê’

Julio Quintella, Head de Produto na Vittude

“A maturidade do time é proporcional à clareza e constância da comunicação sobre o ‘porquê’ e o ‘para onde’. São esses elementos que alinham objetivos, garantem foco nas prioridades e criam um ambiente onde a autonomia pode prosperar de forma responsável.

Quer um time sólido? Comece explicando com clareza para onde estão indo e por que esse caminho importa. O resto flui a partir daí.”

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O equilíbrio é vital

Glaucia Sayuri, CPO da Memed

“Para liderar em 2025, você precisa dominar a ambidestria: equilibrar o foco no curto prazo, entregando resultados tangíveis, com a construção de uma visão de longo prazo que sustente a inovação e o crescimento. Ignorar um desses lados será fatal, especialmente em mercados altamente competitivos.

A IA não será apenas uma ferramenta; será um motor de mudanças comportamentais. Entender como ela redefine as expectativas de consumidores e profissionais será essencial para criar produtos e soluções realmente relevantes. Não basta acompanhar tendências tecnológicas. Será necessário decifrar como elas transformam comportamentos e negócios.

E, em tempos de incerteza, simplificar é mais importante do que nunca. Isso não significa fazer menos, mas priorizar o que realmente importa. Simplifique roadmaps, estratégias e expectativas para que sua equipe avance com clareza, confiança e propósito.”

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Integração estratégica e coragem para errar

Kauê Carvalho, Head de TI e Inovação Digital na Dr.monitora

“Em 2025, as lideranças tech devem focar na integração estratégica entre tecnologia e negócios, garantindo que ambos caminhem lado a lado.

A inovação contínua precisa ser guiada pela mentalidade de tentativa e erro. Não tenha medo de falhar, mas tenha humildade para reconhecer os erros e agilidade para corrigi-los. O equilíbrio entre visão técnica e de negócios será essencial para manter o alinhamento estratégico.

Adotar novas tecnologias por si só não basta. É crucial que elas agreguem valor real à organização e aos clientes. Teste essas tecnologias por meio de MVPs, reduzindo custos e garantindo que só soluções relevantes avancem.

Por fim, coloque as pessoas no centro — sejam colaboradores, usuários ou clientes. Só assim a tecnologia terá um propósito claro e significativo, gerando impacto sustentável.”

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Entenda o impacto de cada ação

Patricia Duarte, Gerente de Produtos e Projetos Gerente de Produtos e Projetos sim;paul investimentos

“Liderar em produtos exige abrir mão do controle absoluto sobre a entrega e focar nos resultados. Aprendi a concentrar as energias em alinhar a visão e confiar na capacidade coletiva do time para transformar estratégias em resultados concretos.”

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Confie no time e foque no resultado

Erika Oliveira, Gestora de Produtos, CRM, Marketing de Produtos e Liderança no Mulheres de Produtos

“Aprenda que não tem almoço grátis! Entenda como a empresa faz dinheiro, ensine ao time e alinhe decisões a resultados. Todo mundo precisa saber o impacto de suas ações pra priorizar o que gera valor, move o ponteiro e traz retorno pro negócio.”

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Vá além das métricas de Produto 

Giseli Anversa, Head de Produto na RD Station 

“2025 segue o cenário desafiador deste ano, e para termos mais resultados, Lideranças devem entender o impacto do produto no negócio: ele impede novos mercados? Por que clientes cancelam? Qual a correlação entre LTV e churn? Ir além nas métricas de produto será crucial para a relevância.”

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Foque em parceiros estratégicos

João Zanocelo, Head de Produto e Marketing na BossaBox

“Se eu pudesse resumir o aprendizado essencial de 2024, seria a importância de alinhar tecnologia e produto como verdadeiros parceiros estratégicos dos negócios. Não se trata apenas de entregar soluções ou acompanhar tendências, mas de estar profundamente conectado aos objetivos da organização, antecipando mudanças e criando valor sustentável.”

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E agora, o que você vai fazer?

Liderar em 2025 não é sobre seguir fórmulas prontas, mas aplicar essas lições de forma estratégica e alinhada à realidade do seu time e da sua empresa. Conecte pessoas. Seja claro. Simplifique. E acima de tudo, coloque propósito em tudo o que você faz.