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Você já sentiu que sua equipe de tecnologia ou produto está sempre tendo que justificar o próprio valor dentro da empresa? Essa sensação reflete uma visão ainda muito presente em várias organizações: enxergar tecnologia e produto como “centros de custo”. Essa abordagem não só limita o impacto dessas áreas, como também prejudica o crescimento do negócio.
Se você é líder em tech ou produto, sabe que não se trata apenas de entregar features ou manter sistemas estáveis. É sobre criar valor, alinhar esforços aos objetivos estratégicos da empresa e, ao mesmo tempo, lidar com a pressão por resultados imediatos.
Em diversas conversas com líderes da área, percebemos que a percepção de tecnologia e produto como custos continua sendo uma barreira significativa. Como destacou Diego Abdala, Head de Produto da Getrak:
“É vital que os Heads de Produto mantenham o foco em garantir que os produtos estejam sempre alinhados à estratégia do negócio, para que cada nova feature ou decisão traga impacto direto na geração de valor para os clientes e para a empresa.”
Apesar de óbvio na teoria, essa prática enfrenta muitos desafios no dia a dia.
Uma pesquisa com 115 líderes de TI no Brasil mostrou que apenas 30,4% já enxergam suas áreas como parceiras estratégicas. E pior: apenas 12,2% se sentem integrados às decisões da alta liderança. Isso reforça que, para muitas empresas, tecnologia e produto ainda são vistos como suporte operacional.
Imagine uma empresa como um carro esportivo. As áreas de vendas e marketing seriam a carenagem brilhante e a equipe de estratégia, o motorista. Tecnologia e produto, no entanto, são o motor e o combustível. Enxergar o motor apenas como um custo é o equivalente a comprar o carro mais bonito, mas economizar no combustível. Ou seja, ele nunca vai alcançar seu potencial real. Essa mentalidade gera desafios recorrentes:
Um dado do State of Developer Experience Report 2024 reforça o impacto desse cenário: 69% dos desenvolvedores perdem 8 horas ou mais por semana devido a ineficiências, com a dívida técnica sendo o principal gargalo. Quando tecnologia e produto são vistos como custos, problemas estruturais como esse são ignorados, resultando em retrabalho, sistemas frágeis e equipes que resolvem problemas em vez de inovar.
Tratar tecnologia e produto como um custo operacional cria um ciclo vicioso que prejudica tanto os resultados quanto as equipes.
Esses problemas afetam os resultados da empresa, criam um ambiente desmotivador e levam ao turnover.
Mudar a percepção de tecnologia e produto exige reposicionamento estratégico e comunicação clara. Aqui estão dois passos para começar:
Não se trata apenas de conhecer as metas da empresa, mas de garantir que sua área participe ativamente da definição delas.
SAIBA MAIS: Como estruturar uma estratégia de produto focada em impacto nos resultados de negócio
Garantir que stakeholders entendam as prioridades da sua equipe evita retrabalho e reforça a posição estratégica de tecnologia e produto.
LEIA TABÉM: Líder de tech e produto: o que seu time realmente espera de você?
A pressão por entregas rápidas sufoca a capacidade de inovar. Criar um equilíbrio entre demandas operacionais e planejamento é essencial.
Transformar a percepção de tecnologia e produto exige liderança que mostre o impacto direto dessas áreas no negócio. Priorizar eficiência, alinhar esforços aos objetivos estratégicos e criar espaço para inovação são passos fundamentais.
Você tem o poder de liderar essa mudança, reposicionando tecnologia e produto como áreas que geram valor real para o negócio, fortalecem equipes e impulsionam resultados. A pergunta que fica é: como você pode começar a construir essa conexão hoje?
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