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O cenário atual do mercado é marcado pelo aumento da competição, a crescente pressão por resultados e a evolução tecnológica acelerada. Para líderes de tecnologia e produto, isso significa uma missão cada vez mais desafiadora: alinhar estratégias, desenvolver equipes de alta performance e garantir resultados consistentes.

Em uma pesquisa recente que conduzimos com mais de 80 membros de times de tech e produto, incluindo tech leads, product designers, product managers, desenvolvedores, product owners e outros cargos, fizemos duas perguntas cruciais. Essas perguntas visavam entender quais habilidades e conhecimentos líderes de times de tech e produto precisam estar atentos para garantir uma boa gestão e resultados eficientes.

Pergunta 1: Qual habilidade ou conhecimento você considera essencial em líderes de equipes de tecnologia em 2024?

• Capacidade de tangibilizar e comunicar a estratégia da empresa e do produto: 9,5%
• Estruturação de times: 2,4%
• Estruturação de planos de carreira e desenvolvimento de pessoas: 10,7%
• Gestão de entregas, performance e resultados: 2,3%
• Capacidade de fomentar um ambiente de trabalho inclusivo: 14,3%
• Alinhamento de metas claras e realistas com a alta liderança: 27,4%
• Conhecimento técnico e prático da disciplina que lidera: 7,2%
• Comunicação eficaz entre equipes de outros departamentos: 26,2%

A opção que mais se destacou com 27,4% foi: “Alinhamento de metas claras e realistas com a alta liderança”. Mas, bem próximo, em segundo lugar, “Comunicação eficaz entre equipes de outros departamentos” com 26,2%, está diretamente conectada à primeira. O que fica claro aqui é que membros de times de tech e produto veem como algo essencial em suas lideranças a capacidade de alinhar os objetivos da equipe com a visão estratégica da alta gestão.

Esses resultados refletem não apenas os desafios do momento, mas também apontam para uma mudança significativa no papel da área de produto. O que mais de 35 líderes destacaram em nossa pesquisa como o principal desafio para este ano. Antes menos focados em métricas financeiras, os profissionais agora têm a responsabilidade de influenciar diretamente os resultados financeiros da empresa, além de compreender o negócio.

É necessário ir além, levando de forma clara os resultados para outros setores, alinhando a equipe à nova visão sobre times de produto e, principalmente, equilibrando tudo isso com uma abordagem realista ao definir metas. A comunicação eficaz entre equipes de diferentes departamentos é fundamental para o sucesso da equipe de tech e produto, promovendo a colaboração necessária para atingir os objetivos organizacionais de forma eficaz.

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Portanto, as duas habilidades principais apontadas pela pesquisa – alinhamento de metas com a alta liderança e comunicação eficaz entre equipes – são essenciais para liderar times de tech e produto em um ambiente desafiador e dinâmico. Essas competências não apenas garantem a eficiência das operações, mas também impulsionam a inovação e o crescimento sustentável da empresa no mercado competitivo atual.

Pergunta 2: Quais fatores ou circunstâncias o levariam a considerar uma mudança de emprego no próximo ano?

Na segunda pergunta, permitimos que os entrevistados escolhessem mais de uma resposta. Surpreendentemente, “Voltar para o trabalho 100% presencial” lidera com 79,8%, ultrapassando até mesmo “Salário e/ou crescimento de carreira sem atualização”. Isso destaca a importância da flexibilidade no trabalho, ainda em discussão por muitas empresas desde a pandemia, como chave para a retenção de talentos.

Além disso, “Excesso de carga de trabalho” com 23,8% e “Falta de bem-estar corporativo e/ou cultura ruim” com 64,3%, estão interligados. Uma alta carga cognitiva pode impactar diretamente na estruturação de times de produto, sendo essencial encontrar um equilíbrio para garantir o bem-estar e a eficiência das equipes.

A gestão eficaz de times de tech e produto em 2024 requer um equilíbrio entre resultados tangíveis, bem-estar dos colaboradores e alinhamento estratégico com a alta liderança. Ao focar nessas áreas-chave, os líderes podem garantir o sucesso de suas equipes e impulsionar o crescimento da empresa.