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A estruturação de um time de produto é uma tarefa essencial para o sucesso de qualquer empresa. Um time bem estruturado é capaz de entregar produtos e serviços que atendam às necessidades dos clientes e geram resultados para o negócio.

No entanto, é comum que empresas cometam erros na hora de estruturar seus times de produto. Esses erros podem levar a uma série de problemas, como:

• Produtos que não atendem às necessidades dos clientes;
• Processos de desenvolvimento lentos e ineficientes;
• Custos elevados;
• Falta de alinhamento com a estratégia da empresa.

Neste post, vamos discutir alguns dos erros mais comuns na estruturação de um time de produto, incluindo na relação entre o desenvolvimento do produto e o setor de vendas. Também vamos apresentar algumas dicas para evitar esses erros e construir um time de sucesso.

Estruturas de equipe de produto

Antes de discutirmos os erros comuns, é importante entender as diferentes estruturas de equipe de produto. Existem três estruturas principais:

• Estrutura por produto: Cada produto tem seu próprio time, composto por um gerente de produto, um designer de produto e engenheiros.
• Estrutura por função: Os membros do time de produto são divididos por função, como gerenciamento, design e engenharia.
• Estrutura por squad: O time de produto é dividido em squads, cada um responsável por uma parte da produção.

Não existe uma estrutura de equipe de produto perfeita. A melhor estrutura para uma empresa depende de seu tamanho, objetivos e cultura.

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7 erros comuns na estruturação de times de produto

Agora, vamos falar sobre o que consideramos ser os erros mais comuns na hora de estruturar cada time de produto.

1.Não considerar a estratégia da empresa

O primeiro passo para estruturar um time de produto é considerar a estratégia da empresa. O time de produto deve estar alinhado com os objetivos estratégicos da empresa para que possa entregar produtos que contribuam para o sucesso do negócio.

Por isso,  antes de começar a estruturar seu time de produto, faça uma análise cuidadosa da empresa, do produto e do mercado. Isso ajudará a identificar os fatores que precisam ser considerados.

2.Não definir claramente as responsabilidades

É importante definir claramente as responsabilidades de cada membro do time de produto. Isso evita conflitos e garante que o trabalho seja feito de forma eficiente.

Essa definição, inclusive, precisa levar em consideração as estruturas escolhidas, conforme falamos no início deste post. 

3.Não ter um processo de desenvolvimento claro

O estabelecimento de processos bem estruturados é importante para times de qualquer área. 

Aqui na Exact, por exemplo, vendemos um produto que reforça a importância de processos de venda bem definidos — portanto, isso precisa se refletir em toda a empresa.

Então, garantimos que o processo de desenvolvimento do produto é o mais claro possível. Isso ajuda a garantir que os produtos sejam desenvolvidos de forma consistente e eficiente.

4.Não considerar as necessidades das vendas

Ainda pensando na definição de processos, é importante pensar em como o time de produto pode receber e dar feedbacks para o time de vendas.

Do ponto de vista das vendas, as equipes devem trabalhar em conjunto para garantir que os produtos sejam desenvolvidos de forma a atender às necessidades dos clientes.

Já para o time de produtos, é importante garantir que a equipe de vendas não está “prometendo o que não pode cumprir”.

5.Não priorizar as tarefas

É importante priorizar as tarefas do time de produto. Isso ajuda a garantir que o time esteja trabalhando nas tarefas mais importantes e que os produtos sejam entregues no prazo.

6.Não medir o desempenho

É importante medir o desempenho do time. Isso ajuda a identificar áreas de melhoria e a garantir que o time esteja trabalhando de forma eficiente.

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7.Não ter um processo de integração com vendas

É importante ter um processo de integração entre o time de produto e o time de vendas. Isso ajuda a garantir que os produtos sejam lançados de forma a gerar resultados para o negócio.

Dicas para evitar erros na estruturação do time de produto

Estruturar um time de produto é uma tarefa complexa. É importante considerar uma série de fatores para evitar erros e construir um time de sucesso.

Aqui estão algumas dicas para evitar erros na estruturação de um time de produto:

• Considere a estratégia da empresa: O time de produto deve estar alinhado com os objetivos estratégicos da empresa.
• Defina claramente as responsabilidades: É importante definir claramente as responsabilidades de cada membro do time de produto.
• Tenha um processo de desenvolvimento claro: O processo de desenvolvimento de produto deve ser claro e definido.
• Priorize as tarefas: É importante priorizar as tarefas do time de produto.
• Meça o desempenho: É importante medir o desempenho do time de produto.
• Considere as necessidades das vendas: O time de produto deve trabalhar em conjunto com o time de vendas.
• Tenha um processo de integração com vendas: É importante ter um processo de integração entre o time de produto e o time de vendas.

Ao seguir essas dicas, você pode aumentar as chances de construir um time de produto de sucesso.