3 minutos de leitura

Imagine o cenário: metas ambiciosas, prazos apertados e um mercado que não para de mudar. Esse é o dia a dia dos líderes de tecnologia e produto. Enquanto a pressão por resultados rápidos aumenta, a necessidade de alinhar equipes, inovar e entregar valor se torna cada vez mais desafiadora. E em meio a tudo isso, uma pergunta crucial surge: Quais habilidades realmente fazem a diferença para liderar com eficiência nesse cenário caótico?

Para descobrir a resposta, perguntamos diretamente a quem vive essa realidade: mais de 80 profissionais de tech e produto, incluindo tech leads, product designers, product managers, desenvolvedores e product owners. O objetivo? Entender o que é realmente essencial para liderar equipes de tecnologia em 2024.

Pergunta 1: O que faz um líder de tecnologia ser eficaz em 2024?

Aqui estão os resultados da nossa pesquisa:

• Capacidade de tangibilizar e comunicar a estratégia da empresa e do produto: 9,5%
• Estruturação de times: 2,4%
• Estruturação de planos de carreira e desenvolvimento de pessoas: 10,7%
• Gestão de entregas, performance e resultados: 2,3%
• Capacidade de fomentar um ambiente de trabalho inclusivo: 14,3%
• Alinhamento de metas claras e realistas com a alta liderança: 27,4%
• Conhecimento técnico e prático da disciplina que lidera: 7,2%
• Comunicação eficaz entre equipes de outros departamentos: 26,2%

Com 27,4% das respostas, alinhamento de metas claras e realistas com a alta liderança foi a habilidade mais valorizada pelos entrevistados. Logo atrás, com 26,2%, comunicação eficaz entre equipes de outros departamentos também aparece como um fator essencial. O que fica evidente aqui é a importância de um líder ser o elo entre a visão estratégica da empresa e as entregas da equipe de tecnologia.

O novo papel das lideranças de produto

Esses resultados mostram uma mudança significativa no papel das lideranças de tech e produto. Não basta mais ser bom apenas em coordenar times e acompanhar o desenvolvimento de produtos. Hoje, as lideranças precisam ter um olhar mais amplo sobre o negócio, influenciando diretamente resultados financeiros e traduzindo essa visão de forma clara para suas equipes.

Os líderes de produto, que antes tinham um foco mais operacional, agora precisam levar resultados para outros setores e garantir que suas equipes estejam alinhadas com a estratégia corporativa. E para que isso aconteça, a comunicação eficaz entre diferentes departamentos se torna um dos pilares fundamentais para garantir a colaboração necessária e atingir as metas de forma eficiente.

LEIA TAMBÉM: Ciclos de entrega de Produto precisam diminuir

Pergunta 2: O que faria você considerar uma mudança de emprego em 2024?

Quando perguntamos o que poderia levar um profissional a mudar de emprego, permitimos que eles escolhessem mais de uma resposta. E o resultado mais impactante foi: “Voltar para o trabalho 100% presencial”, com 79,8% das respostas. Isso mostra o quanto a flexibilidade no trabalho se tornou essencial para reter talentos, superando até mesmo fatores como salário e crescimento de carreira.

Além disso, 64,3% mencionaram “falta de bem-estar corporativo e/ou cultura ruim”, e 23,8% citaram o excesso de carga de trabalho como fatores que pesariam em sua decisão de buscar novas oportunidades. Esses dois últimos fatores estão diretamente ligados à maneira como as empresas organizam suas equipes e distribuem as responsabilidades, o que impacta não só o bem-estar, mas também a eficiência das entregas.

O que isso significa para os líderes de tech e produto?

Os dados revelam uma verdade simples, mas poderosa: liderar times de tech e produto em 2024 vai além de habilidades técnicas. As lideranças precisam equilibrar a entrega de resultados tangíveis com o bem-estar das equipes e garantir que todos estejam alinhados com a estratégia da empresa. Quando as metas são claras, os processos fluem, e as equipes podem colaborar de forma eficiente, as chances de sucesso aumentam significativamente.

A flexibilidade no trabalho, o alinhamento estratégico e a comunicação entre departamentos não são mais apenas “boas práticas” — são elementos essenciais para liderar em um ambiente cada vez mais dinâmico e competitivo.

Ao focar nessas áreas, os líderes de tech e produto terão as ferramentas necessárias para garantir o sucesso de suas equipes e impulsionar o crescimento sustentável da empresa.