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Montar uma equipe é como montar um quebra-cabeça complexo, onde o encaixe perfeito varia de acordo com o contexto. Não existe uma fórmula única que funcione para todas as empresas. Cada organização tem suas próprias necessidades e características, e o tamanho ideal do time de produto pode mudar conforme o estágio da empresa, a complexidade do produto e a cultura organizacional.

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Embora não haja uma resposta universal, algumas diretrizes e práticas podem ajudar a tomar decisões mais informadas. Neste artigo, convidamos dois especialistas para compartilhar suas visões sobre o tamanho ideal de uma equipe de produto e tecnologia: Albert Cavalcante, CPO e Partner na Speedio, e Erich Oliveira, Co-founder e CTO na Winnin. Vamos ver o que eles têm a dizer.

A visão do mercado: Qual o tamanho ideal de um time de produto?

Para Albert Cavalcante, cada empresa de tecnologia tem suas próprias demandas quando o assunto é montar uma equipe. Ele acredita que, em empresas SaaS pequenas a médias, com entre 30 e 140 colaboradores, as estruturas de times de produto podem variar. No entanto, sua recomendação é clara: comece pequeno.

Albert sugere que o primeiro passo seja sempre contratar um bom líder de produto, caso a empresa ainda não tenha um. Com um líder forte, é possível montar o time aos poucos, enquanto a cultura da empresa se adapta a essa nova mentalidade de produto.

Por outro lado, Erich Oliveira traz uma abordagem diferente. Ele prefere pensar em papéis essenciais, ao invés de focar em um número fixo de pessoas. Para Erich, os cinco papéis fundamentais para um time de produto são: desenvolvedor front-end, desenvolvedor back-end, DevOps, designer e uma pessoa de produto. Cada um desses papéis desempenha uma função crítica na criação, desenvolvimento e operação de um produto.

Erich também destaca que, em alguns casos, pode ser vantajoso ter profissionais especializados em UI (interface) e UX (experiência do usuário), pois são áreas com trajetórias de carreira diferentes. Além disso, dependendo do tipo de produto, como é o caso da Winnin, pode ser necessário contar com profissionais especializados, como cientistas e engenheiros de dados, especialmente em empresas que lidam com grandes volumes de informações.

O que o mercado diz?

Rodamos uma pesquisa com mais de 100 participantes, e 60% das pessoas acreditam que o tamanho mínimo ideal para um time de produto ou tecnologia varia entre 4 e 5 membros. Isso reflete a visão prática de que equipes enxutas podem manter a eficiência sem comprometer a qualidade das entregas.

Qual é o tamanho ideal de uma equipe?

De acordo com o Scrum, o tamanho ideal de uma equipe varia entre 3 e 9 membros. Já a Amazon introduziu a conhecida “regra das duas pizzas”: a ideia é que uma equipe seja pequena o suficiente para que duas pizzas sejam suficientes para alimentar todos os membros. Essa abordagem foi criada para garantir autonomia e agilidade, mantendo a equipe compacta, mas eficiente.

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Claro, cada metodologia traz suas próprias vantagens e desafios, mas a verdade é que não há uma fórmula mágica. O segredo é entender as necessidades específicas da sua empresa e encontrar o equilíbrio certo entre capacidade e eficiência.

Como chegar ao número certo?

Para encontrar o tamanho ideal de um time, é importante considerar alguns fatores essenciais, como:

• Estágio de desenvolvimento do produto
• Complexidade do produto
• Experiência da equipe
• Cultura organizacional

Além disso, conceitos como a Lei de Dunbar e a Lei de Price podem ajudar a entender como a comunicação e a complexidade aumentam conforme o time cresce. Temos um artigo completo sobre essas leis, clique aqui para ler.

Dicas práticas para formar um time de produto eficiente

Erich compartilhou algumas dicas valiosas para quem está montando uma equipe:

1. Tenha redundância de funções: É importante garantir que mais de uma pessoa na equipe possa desempenhar funções críticas, considerando imprevistos como férias ou ausências. Isso mantém a continuidade das operações.
2. Evite times grandes demais: Equipes muito grandes exigem mais gestão, o que aumenta os custos e diminui a agilidade. Isso é ainda mais relevante em startups, onde cada centavo e minuto contam.
3. Não subestime o design: O design é o cartão de visitas do seu produto. Ele garante que os usuários tenham uma boa experiência e que o produto atenda às necessidades dos clientes. Muitas vezes, as empresas negligenciam a importância do design, mas ele é um elemento essencial para o sucesso.

Conclusão: Qual o tamanho certo para sua equipe?

O tamanho ideal de um time de produto ou tecnologia depende de uma série de fatores, desde os objetivos da empresa até a complexidade do produto. Equipes menores costumam ser mais eficazes e ágeis, mas é importante garantir que a composição do time atenda às necessidades específicas do negócio.

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