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Depois de conversar com mais de 30 líderes de produto e tecnologia, percebemos uma coisa em comum: liderar nessas áreas é como gerenciar um sistema vivo e complexo. Não adianta cada parte funcionar bem de forma isolada. É o conjunto, o alinhamento cuidadoso entre a visão estratégica e a execução prática, que realmente gera resultados. São essas habilidades que vão além do conhecimento técnico e que fazem a diferença na qualidade das entregas e no impacto final.
Então, se você é um líder que busca aprimorar sua gestão, aqui estão alguns dos principais pontos que observamos e que surgiram como fundamentais para uma liderança eficaz em tecnologia e produto.
Uma das habilidades que mais ouvimos dos líderes foi a capacidade de manter uma visão estratégica alinhada aos objetivos do negócio. Ter essa clareza é o que permite que as equipes entendam a importância do que estão construindo e, mais ainda, como isso impacta diretamente o sucesso da empresa.
“Profissionais de Produto — seja qual for a definição que você fornece à área — precisam entender sobre negócio por diversas razões fundamentais que impactam diretamente o desenvolvimento e sucesso de produtos.” afirmou Rafael Sbarai, Head de Produto no Cartola Express. Essa visão estratégica vai além do roadmap de produto. É sobre entender o papel de cada decisão no contexto da empresa, ajudando o time a focar em metas de longo prazo e a construir de forma sustentável.
Algo que ficou muito evidente nas conversas foi a importância de saber priorizar com precisão. Em ambientes dinâmicos e acelerados, onde tudo parece urgente, ter essa habilidade se torna indispensável para evitar a confusão e o desalinhamento — que, como vimos, podem prejudicar tanto o time quanto a relação com os stakeholders.
Julio Quintella, Head de Produto na Vittude, compartilhou um ótimo ponto: “É necessário garantir que a priorização seja guiada por dados e pelo impacto no negócio, além de estar alinhada com a estratégia da empresa.” Ou seja, uma priorização bem feita evita o desperdício de tempo e mantém o time focado no que realmente gera impacto.
Outra habilidade que surgiu forte nas conversas foi a importância de promover autonomia e confiança dentro do time. A autonomia permite que as equipes tomem decisões rápidas e se sintam realmente parte do sucesso das entregas. Mas, para que a autonomia funcione de verdade, é essencial que haja um ambiente de confiança mútua.
Giovanni Abate Neto, CTO na Sami, trouxe uma reflexão valiosa: “A tecnologia não resolve problemas, ela empodera pessoas a resolve-los. Então, para termos uma equipe de alto desempenho, precisamos das melhores pessoas técnicas e de negócios conectados, atuando na melhor sinergia e com a maior confiança possível.” Vimos que essa confiança reduz o microgerenciamento e aumenta a inovação, trazendo mais agilidade e motivação para o time.
Além dessas três habilidades principais, identificamos outras competências que, segundo os líderes, também fazem uma diferença enorme na gestão de produtos e tecnologia:
Essas habilidades não apenas fortalecem a equipe, mas também são fundamentais para uma liderança focada em lidar com as demandas diárias e construir uma gestão que realmente entrega resultados.
Para que um time atinja a alta performance, percebemos que algumas habilidades também são importantes entre os próprios membros da equipe. Aqui estão algumas das competências mais citadas pelos líderes:
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Não existe nenhum manual definitivo para liderar times de produto e tecnologia com eficiência. Alguns desses pontos, isoladamente, podem até parecer óbvios. No entanto, o que vimos é que, quando combinados, eles formam uma base sólida para enfrentar os desafios diários e construir uma gestão que gere resultados tangíveis.
O futuro da liderança em tech e produto passa por essas habilidades: visão estratégica, priorização eficaz e um ambiente de confiança e autonomia. São elas que, em última análise, vão ajudar os líderes a navegar pelas demandas complexas do setor, mantendo suas equipes alinhadas e prontas para entregar soluções que realmente importam. É com essa base que os desafios futuros se tornam menos obstáculos e mais oportunidades para crescer.
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