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Depois de conversar com mais de 30 líderes de produto e tecnologia, percebemos uma coisa em comum: liderar nessas áreas é como gerenciar um sistema vivo e complexo. Não adianta cada parte funcionar bem de forma isolada. É o conjunto, o alinhamento cuidadoso entre a visão estratégica e a execução prática, que realmente gera resultados. São essas habilidades que vão além do conhecimento técnico e que fazem a diferença na qualidade das entregas e no impacto final.

Então, se você é um líder que busca aprimorar sua gestão, aqui estão alguns dos principais pontos que observamos e que surgiram como fundamentais para uma liderança eficaz em tecnologia e produto.

1. Visão estratégica e alinhamento com o negócio

Uma das habilidades que mais ouvimos dos líderes foi a capacidade de manter uma visão estratégica alinhada aos objetivos do negócio. Ter essa clareza é o que permite que as equipes entendam a importância do que estão construindo e, mais ainda, como isso impacta diretamente o sucesso da empresa.

“Profissionais de Produto — seja qual for a definição que você fornece à área — precisam entender sobre negócio por diversas razões fundamentais que impactam diretamente o desenvolvimento e sucesso de produtos.” afirmou Rafael Sbarai, Head de Produto no Cartola Express. Essa visão estratégica vai além do roadmap de produto. É sobre entender o papel de cada decisão no contexto da empresa, ajudando o time a focar em metas de longo prazo e a construir de forma sustentável.

2. Priorizar o que realmente importa

Algo que ficou muito evidente nas conversas foi a importância de saber priorizar com precisão. Em ambientes dinâmicos e acelerados, onde tudo parece urgente, ter essa habilidade se torna indispensável para evitar a confusão e o desalinhamento — que, como vimos, podem prejudicar tanto o time quanto a relação com os stakeholders.

Julio Quintella, Head de Produto na Vittude, compartilhou um ótimo ponto: “É necessário garantir que a priorização seja guiada por dados e pelo impacto no negócio, além de estar alinhada com a estratégia da empresa.” Ou seja, uma priorização bem feita evita o desperdício de tempo e mantém o time focado no que realmente gera impacto.

3. Autonomia e confiança no time

Outra habilidade que surgiu forte nas conversas foi a importância de promover autonomia e confiança dentro do time. A autonomia permite que as equipes tomem decisões rápidas e se sintam realmente parte do sucesso das entregas. Mas, para que a autonomia funcione de verdade, é essencial que haja um ambiente de confiança mútua.

Giovanni Abate Neto, CTO na Sami, trouxe uma reflexão valiosa: “A tecnologia não resolve problemas, ela empodera pessoas a resolve-los. Então, para termos uma equipe de alto desempenho, precisamos das melhores pessoas técnicas e de negócios conectados, atuando na melhor sinergia e com a maior confiança possível.” Vimos que essa confiança reduz o microgerenciamento e aumenta a inovação, trazendo mais agilidade e motivação para o time.

Outras habilidades valiosas para líderes de produto e tecnologia

Além dessas três habilidades principais, identificamos outras competências que, segundo os líderes, também fazem uma diferença enorme na gestão de produtos e tecnologia:

• Empatia com o cliente: Entender as dores e necessidades dos usuários é essencial para desenvolver soluções que realmente agreguem valor. Isso é especialmente relevante para líderes que trabalham diretamente com produtos voltados ao cliente.
• Desenvolvimento contínuo do time: Capacitar e desenvolver o time não apenas previne a perda de talentos, mas também eleva a produtividade e o engajamento. Líderes que investem no crescimento do time colhem resultados com equipes mais motivadas.
• Comunicação aberta e transparente: Um aspecto fundamental, a comunicação transparente com o time e stakeholders alinha expectativas e facilita a colaboração.

Essas habilidades não apenas fortalecem a equipe, mas também são fundamentais para uma liderança focada em lidar com as demandas diárias e construir uma gestão que realmente entrega resultados.

Habilidades essenciais em times de alta performance

Para que um time atinja a alta performance, percebemos que algumas habilidades também são importantes entre os próprios membros da equipe. Aqui estão algumas das competências mais citadas pelos líderes:

• Visão sistêmica: Equipes que compreendem o impacto do próprio trabalho no negócio atuam com mais propósito e alinhamento.  Isso ajuda a manter o time conectado à missão da empresa.
• Autogestão e responsabilidade: Contar com um time que sabe gerenciar suas responsabilidades de forma autônoma é sinal de maturidade. Essa autogestão é fundamental para otimizar tempo e recursos, garantindo que as metas sejam cumpridas sem supervisão constante.
• Cultura de aprendizado contínuo: Em um ambiente onde a experimentação é constante, o aprendizado contínuo é altamente valorizado. Adaptar-se rapidamente às mudanças é essencial para um time de alta performance.

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Não existe nenhum manual definitivo para liderar times de produto e tecnologia com eficiência. Alguns desses pontos, isoladamente, podem até parecer óbvios. No entanto, o que vimos é que, quando combinados, eles formam uma base sólida para enfrentar os desafios diários e construir uma gestão que gere resultados tangíveis.

O futuro da liderança em tech e produto passa por essas habilidades: visão estratégica, priorização eficaz e um ambiente de confiança e autonomia. São elas que, em última análise, vão ajudar os líderes a navegar pelas demandas complexas do setor, mantendo suas equipes alinhadas e prontas para entregar soluções que realmente importam. É com essa base que os desafios futuros se tornam menos obstáculos e mais oportunidades para crescer.