• 75% das empresas já terceirizaram algum projeto.
• 53% terceirizam atualmente.
• Das empresas que terceirizam, apenas 35% alcançam alta performance.
• Entre as que nunca terceirizam, 49% atingem alta performance.

A partir disso, surge a questão: se terceirizar pode prejudicar a performance, por que tantas empresas continuam a apostar nesse modelo?

O contexto por trás da decisão de terceirizar projetos de tecnologia

A terceirização não acontece isoladamente. Empresas enfrentam barreiras estruturais que tornam inevitável buscar soluções externas. Entre os principais desafios estão:

• 52% das empresas têm dificuldade em encontrar talentos qualificados.
• 44% relatam que os salários estão acima do orçamento.
• 21% enfrentam problemas em reter talento.
• 17% afirmam que sua marca empregadora é pouco atrativa.

Esses números deixam claro: as empresas estão operando em um ambiente de escassez de mão de obra qualificada, pressão orçamentária e dificuldade em sustentar times internos. Acesse o estudo completo clicando aqui. 

Além disso, o Leading Tech Report mostrou que os ambientes de alta performance dependem de fatores como:

• Protagonismo de Produto e Tecnologia, para decisões estratégicas mais assertivas.
• Equipes seniores, com autonomia e precisão nas entregas.
• Trabalho remoto consolidado, promovendo flexibilidade e foco.
• Ciclos rápidos de entrega, essenciais para inovação constante.

Terceirizar, nesse contexto, não é apenas uma solução pontual, é o que muitas vezes viabiliza essas condições. Sem o suporte de parceiros estratégicos, formar times seniores, garantir agilidade e manter Produto e Tecnologia como protagonistas pode se tornar impraticável.

Voltando à pergunta inicial: Se terceirizar pode prejudicar a performance, por que tantas empresas continuam recorrendo a esse modelo?

A resposta está na sua utilidade prática e estratégica. Em um mercado marcado pela escassez de talentos, pressão por orçamentos enxutos e dificuldades na retenção de profissionais, terceirização deixa de ser apenas uma alternativa para se tornar uma solução estratégica.

LEIA TAMBÉM: O que as Lideranças de Tech e Produto estão priorizando para 2025

Ela supera barreiras cruciais, como a dificuldade de atrair e manter especialistas altamente qualificados, além de aliviar os custos fixos que inviabilizam a formação de grandes equipes internas. Mas sua relevância vai além disso: a terceirização possibilita que as empresas alcancem níveis de alta performance que, muitas vezes, seriam inacessíveis somente com recursos próprios.

Quando bem estruturada, a terceirização deixa de ser um suporte operacional e assume o papel de catalisador para resultados realmente relevantes. Ela funciona como uma extensão estratégica das operações internas, mantendo alinhamento com a visão do negócio e permitindo que Produto e Tecnologia se destaquem como áreas-chave na geração de impacto.

Portanto, a questão não é se terceirizar prejudica ou não. A verdadeira resposta está em como o modelo é construído para complementar a estratégia da empresa e amplificar seus resultados.

O problema com modelos tradicionais de terceirização

Nem todo modelo de terceirização promove alta performance. As abordagens mais comuns, como consultorias tradicionais e body shops, possuem limitações estruturais que impactam diretamente a qualidade e a eficiência das entregas.

Consultorias Tradicionais

• Gestão centralizada na consultoria.
• Monetização por projeto, criando incentivos para inflar escopos.
• Problema principal: foco na gestão de contratos, e não na entrega de valor.

Body Shops

• Gestão a cargo do cliente.
• Monetização por hora, favorecendo a alocação contínua de recursos.
• Problema principal: foco na ocupação de mão de obra, e não na qualidade das entregas.

O que percebemos em nossa pesquisa e nas conversas com outras lideranças é que os modelos tradicionais de terceirização de tecnologia acabam fragmentando o processo. Todo mundo cuida do seu pedaço, mas quem garante que tudo se conecta do blueprint ao delivery? Esse modelo não só deixa brechas para superfaturamento, como também desestimula a agilidade e a eficiência. No final, o que falta é um parceiro que realmente acompanhe todas as etapas, trabalhando junto para que o resultado faça sentido de ponta a ponta.

Uma nova Abordagem para a terceirização

Diante das limitações dos modelos tradicionais, re-imaginamos a terceirização de tecnologia. Nossa abordagem combina flexibilidade, velocidade e qualidade, eliminando os incentivos desalinhados que comprometem os resultados. Como fazemos isso?

1. Montagem e alocação de squad em até 10 dias: Utilizamos nosso marketplace com mais de 40 mil profissionais para formar squads sob medida.
2. Gestão com líderes experientes: Colocamos gestores de ponta para liderar projetos com métodos proprietários e foco em performance.
3. Modelo financeiro alinhado à entrega de valor: Não cobramos por horas ou escopos, mas garantimos resultados com base em contratos de performance.
4. Foco em alta performance: Cada squad é composto por profissionais seniores e adaptáveis às necessidades do projeto, entregando qualidade e velocidade.

SAIBA MAIS: Como funciona a garantia de performance?

Conclusão: terceirização como valor estratégico

Terceirizar não é uma solução única ou simples, mas pode ser um diferencial estratégico quando as condições são adequadas. O segredo está em encontrar modelos que priorizem a entrega de valor e alinhem os incentivos à performance.

O mercado exige agilidade, qualidade e inovação. Modelos tradicionais nem sempre conseguem entregar isso, mas uma abordagem reinventada, como a da BossaBox, prova que é possível alcançar alta performance e superar os desafios do mercado.

Se a dúvida inicial era “por que terceirizar?”, agora a resposta é evidente: porque, quando bem executada, ela transforma desafios em oportunidades.

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Se você é líder em tech ou produto, sabe que não se trata apenas de entregar features ou manter sistemas estáveis. É sobre criar valor, alinhar esforços aos objetivos estratégicos da empresa e, ao mesmo tempo, lidar com a pressão por resultados imediatos.

Ainda somos vistos como “custos”? O que está em jogo

Em diversas conversas com líderes da área, percebemos que a percepção de tecnologia e produto como custos continua sendo uma barreira significativa. Como destacou Diego Abdala, Head de Produto da Getrak:

“É vital que os Heads de Produto mantenham o foco em garantir que os produtos estejam sempre alinhados à estratégia do negócio, para que cada nova feature ou decisão traga impacto direto na geração de valor para os clientes e para a empresa.”

Apesar de óbvio na teoria, essa prática enfrenta muitos desafios no dia a dia.

Uma pesquisa com 115 líderes de TI no Brasil mostrou que apenas 30,4% já enxergam suas áreas como parceiras estratégicas. E pior: apenas 12,2% se sentem integrados às decisões da alta liderança. Isso reforça que, para muitas empresas, tecnologia e produto ainda são vistos como suporte operacional.

Imagine uma empresa como um carro esportivo. As áreas de vendas e marketing seriam a carenagem brilhante e a equipe de estratégia, o motorista. Tecnologia e produto, no entanto, são o motor e o combustível. Enxergar o motor apenas como um custo é o equivalente a comprar o carro mais bonito, mas economizar no combustível. Ou seja, ele nunca vai alcançar seu potencial real. Essa mentalidade gera desafios recorrentes:

• Dificuldade em justificar o valor de projetos: Equipes precisam provar constantemente que não estão apenas gastando, mas entregando impacto.
• Pressão por resultados imediatos: Projetos de longo prazo são frequentemente despriorizados.
• Falta de alinhamento entre áreas: Sem integração com objetivos do negócio, tech e produto perdem protagonismo.

Um dado do State of Developer Experience Report 2024 reforça o impacto desse cenário: 69% dos desenvolvedores perdem 8 horas ou mais por semana devido a ineficiências, com a dívida técnica sendo o principal gargalo. Quando tecnologia e produto são vistos como custos, problemas estruturais como esse são ignorados, resultando em retrabalho, sistemas frágeis e equipes que resolvem problemas em vez de inovar.

Como a visão de centro de custo alimenta ineficiências

Tratar tecnologia e produto como um custo operacional cria um ciclo vicioso que prejudica tanto os resultados quanto as equipes.

1. Pressão por entregas rápidas: Para justificar custos, as equipes são pressionadas a entregar o máximo no menor tempo, mesmo que isso signifique cortar etapas importantes, como planejamento e revisão técnica.
2. Acúmulo de dívida técnica: O tempo “poupado” se transforma em retrabalho futuro, com correções mais caras e demoradas.
3. Falta de direção clara: Sem um alinhamento estratégico, as equipes perdem propósito, gerando desmotivação e baixa produtividade.
4. Impacto limitado no negócio: O foco no operacional dificulta conectar entregas a resultados estratégicos, reforçando a percepção de que tech e produto “apenas gastam”.

Esses problemas afetam os resultados da empresa, criam um ambiente desmotivador e levam ao turnover.

O caminho para a relevância: de centro de custo a estratégico

Mudar a percepção de tecnologia e produto exige reposicionamento estratégico e comunicação clara. Aqui estão dois passos para começar:

Alinhe-se à estratégia do negócio

Não se trata apenas de conhecer as metas da empresa, mas de garantir que sua área participe ativamente da definição delas.

• Converse sobre impacto: Apresente projetos em termos de resultados, como aumento de receita ou redução de churn, em vez de focar em horas e custos.
• Defina OKRs compartilhados: Alinhe os objetivos da sua área diretamente com os resultados estratégicos da empresa.

SAIBA MAIS: Como estruturar uma estratégia de produto focada em impacto nos resultados de negócio

Gere confiança com comunicação clara

Garantir que stakeholders entendam as prioridades da sua equipe evita retrabalho e reforça a posição estratégica de tecnologia e produto.

• Use frameworks para priorizar: Métodos como RICE ajudam a justificar escolhas e alinhar expectativas.
• Mostre progressos, não só entregas: Relate conquistas parciais ao longo dos projetos para engajar outros líderes.

LEIA TABÉM: Líder de tech e produto: o que seu time realmente espera de você?

Equilibrando entregas e inovação

A pressão por entregas rápidas sufoca a capacidade de inovar. Criar um equilíbrio entre demandas operacionais e planejamento é essencial.

• Reserve tempo para inovação: Dedique parte do tempo da equipe a melhorias internas e experimentação.
• Crie roadmaps flexíveis: Integre entregas de curto prazo com objetivos de longo prazo para evitar que o operacional consuma todo o foco.

Conclusão: o maior foco deve ser a conexão entre valor e estratégia

Transformar a percepção de tecnologia e produto exige liderança que mostre o impacto direto dessas áreas no negócio. Priorizar eficiência, alinhar esforços aos objetivos estratégicos e criar espaço para inovação são passos fundamentais.

Você tem o poder de liderar essa mudança, reposicionando tecnologia e produto como áreas que geram valor real para o negócio, fortalecem equipes e impulsionam resultados. A pergunta que fica é: como você pode começar a construir essa conexão hoje?

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O estudo revela que 30,4% desses líderes já veem suas áreas como parceiras estratégicas, desempenhando um papel fundamental na criação de oportunidades e ganhos de eficiência por meio da tecnologia. No entanto, o caminho para essa transformação ainda não está totalmente consolidado. Apenas 12,2% dos entrevistados se consideram “conselheiros confiáveis” para a alta liderança, mostrando que a plena integração entre TI e decisões estratégicas ainda está em fase de construção.

Esse cenário reflete o momento de transição que muitas empresas estão vivendo. Como já falamos por aqui, estamos saindo de um modelo reativo para um modelo proativo e estratégico, o que implica uma transformação significativa nas expectativas em relação ao CIO e CTO. A transformação digital não é mais um conceito abstrato, é uma necessidade real para a competitividade. Entretanto, 44,3% das empresas ainda operam com uma TI centralizada, focada principalmente em demandas operacionais, o que limita sua capacidade de influenciar diretamente a estratégia empresarial.

Maturidade Digital e o novo papel da área de tech

O estudo também aponta para uma lacuna entre o planejamento e a execução da transformação digital. Embora 80,9% dos líderes de TI afirmem que suas empresas têm uma estratégia digital definida, muitas ainda não conseguiram aplicar essa estratégia de forma integrada com o negócio. Apenas 16,5% dos entrevistados disseram que a TI está provocando os executivos a repensar seus modelos operacionais sob uma visão digital — um sinal claro de que ainda há muito potencial a ser explorado.

LEIA TAMBÉM: Produto como área estratégica – por onde começar?

O ponto crucial é que maturidade digital não é apenas adotar novas tecnologias, mas repensar o negócio com uma mentalidade voltada para dados e inovação. O papel do CIO e CTO precisa evoluir de “solucionadores de problemas” para orquestradores estratégicos, capazes de antecipar tendências e moldar o futuro da empresa.

Aqui entra o conceito, apresentado na pesquisa, do Augmented CTO: um líder que não apenas entende de tecnologia e negócios, mas que domina as ferramentas de dados, analytics e metodologias ágeis para transformar tecnologia em vantagem competitiva. Esses líderes são capazes de transformar a TI em um verdadeiro motor de inovação, antecipando demandas e propondo soluções que impactam diretamente no sucesso do negócio.

Na prática, isso significa que esses líderes precisam fazer mais do que implantar tecnologias. Eles devem traduzir dados em ações concretas, identificando novas oportunidades de negócios, otimizando processos e até influenciando a cultura organizacional.

O desafio da execução: inovar sob pressão

Mesmo com o crescente reconhecimento da TI, os líderes de tecnologia enfrentam uma pressão enorme por resultados rápidos e tangíveis. A fase das promessas de transformação digital já passou. Agora, é preciso mostrar o valor gerado por essas iniciativas. CIOs e CTOs precisam equilibrar o desejo de inovar com a necessidade de provar que os investimentos em tecnologia estão trazendo resultados concretos — e esse é um dos maiores desafios.

De acordo com o estudo, 59% dos entrevistados já utilizam metodologias ágeis e 45% trabalham com estratégias digitais de curto prazo, entre um e dois anos. Esse foco na agilidade é crucial, mas não suficiente. A verdadeira vantagem competitiva surge quando a TI não só responde às demandas, mas antecipa problemas e oportunidades, sendo proativa.

Isso significa que, no futuro, a TI precisará desafiar as convenções, trabalhar de forma integrada com outras áreas e assumir um papel de destaque nas decisões estratégicas.

A pesquisa mostra que, embora a TI esteja avançando nesse caminho de integração, ainda há um longo percurso para que ela seja vista como motor de transformação e não apenas como suporte. O diferencial para o futuro está na capacidade dos CIOs e CTOs de transformar a TI em uma parceira estratégica, que antecipa as mudanças e impulsiona a organização com base em dados e inovação.

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Intitulado “Human by Design: Como a IA abre as portas para o próximo nível de potencial humano”, o levantamento aponta que à medida que tecnologias centradas no humano se entrelaçam mais em nossas vidas, caminhamos para um mundo onde a presença tecnológica é onipresente e mais invisível. Essa transformação não só muda nossa relação com a tecnologia, mas também demanda uma redefinição nas estratégias das lideranças em tech e produto.

Tendências

O estudo apontou quatro direcionamentos no movimento em direção às tecnologias “Humanas por Princípio”:

1. Uma combinação feita por IA – Reformulando como as pessoas lidam com o conhecimento: Com avanços tecnológicos, a busca por respostas em mecanismos de pesquisa se transformará em conselhos ou resumos personalizados. Líderes empresariais que repensam como a informação opera na organização e fornecem ferramentas de conhecimento baseadas em IA colhem ganhos de desempenho e vantagens competitivas. Cerca de 95% dos executivos veem a IA generativa como impulsionadora da modernização tecnológica.
2. Ecossistemas para IA: Visualizando um mundo onde agentes impulsionados por IA atuam em nome dos indivíduos, formando um ecossistema interconectado. Esses agentes automatizados não só aconselham, mas também tomam decisões decisivas no mundo físico e digital. Aproximadamente 96% dos executivos veem os ecossistemas de agentes de IA como uma oportunidade significativa nos próximos três anos.
3. Criando valor em novas realidades: Explorando ambientes imersivos com tecnologias como computação espacial, metaverso, gêmeos digitais e AR/VR. Essas experiências inovadoras mesclam os mundos digital e físico, impulsionando a inovação e aprimorando a forma como trabalhamos, vivemos e aprendemos. Em relação ao varejo, cerca de 33% dos consumidores já indicam interesse em usar tecnologias de computação espacial para compras.
4. Nova interface humana: Segundo o estudo, 94% dos executivos concordam que as tecnologias de interface humana aprimorarão a compreensão de comportamentos e intenções, transformando a interação homem-máquina.

Impacto nas estratégias de liderança

Este novo cenário não representa apenas uma evolução tecnológica, mas uma revolução na liderança de tech e produto. Adotar tecnologias “Human by Design” oferece uma oportunidade única para as organizações se destacarem, capacitando equipes a alcançarem feitos antes considerados impossíveis. O momento para a ação é agora, impulsionando uma onda de mudanças em diversos setores.

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Em resumo, as informações trazidas pelo estudo da Accenture apontam que a IA terá um impacto cada vez maior na gestão de times de produto e tech. Os líderes dessas equipes precisam estar preparados para essa mudança e desenvolver os conhecimentos necessários para aproveitar o potencial da IA.

Alguns pontos específicos que os líderes de times de produto e tech devem considerar incluem:

• Desenvolvimento de habilidades em IA: Os líderes precisam ter uma compreensão profunda de como a IA funciona e como ela pode ser usada para melhorar os produtos e serviços da empresa.
• Reestruturação de equipes: A IA pode automatizar muitas das tarefas que são atualmente realizadas por humanos. Os líderes precisam reestruturar suas equipes para aproveitar o potencial da IA.
• Cultura organizacional: A IA requer uma cultura organizacional que seja colaborativa e aberta à inovação. Os líderes precisam criar uma cultura que apoie a adoção da IA.

Em suma, o Technology Vision 2024 da Accenture indica uma revolução na maneira como entendemos, interagimos e prosperamos na era “Human by Design”. Este momento é vital para que as lideranças ajustem suas estratégias, redefinindo o futuro de seus setores e estabelecendo novos padrões de excelência.

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Mas, como equilibrar essa pressão por resultados rápidos e ainda garantir entregas de alta qualidade? Nesse cenário, o modelo Squads as a Service tem se mostrado uma solução estratégica, permitindo que as Fintechs acelerem resultados sem comprometer a inovação.

Os desafios enfrentados pelos times de produto em Fintechs

Os times de produto nas Fintechs lidam com obstáculos únicos e, muitas vezes, complexos. A rápida evolução do setor financeiro impõe prazos curtos para desenvolver e lançar novos produtos, o que coloca essas equipes sob constante pressão. A necessidade de inovar e atender às exigências regulatórias em constante mudança é desafiadora, exigindo uma gestão cuidadosa do backlog, que frequentemente está sobrecarregado.

Essa pressão pode facilmente resultar em equipes sem capacidade para lidar com todas as demandas, causando atrasos nas entregas e impactando diretamente os resultados. A Grafeno, por exemplo, enfrentava exatamente esse tipo de desafio. Mas, ao adotar o modelo de Squads as a Service, a empresa conseguiu lançar cinco produtos em apenas 8 meses, economizando R$ 6 milhões no processo.

Confira o case completo da Grafeno aqui.

Por que investir em Squads as a Service?

Ao optar por trazer um parceiro externo através do modelo Squads as a Service, as Fintechs não apenas aliviam a carga de trabalho dos times internos, mas também introduzem novas perspectivas e especialização. Aqui estão os principais benefícios:

Flexibilidade e escalabilidade

O modelo Squads as a Service oferece a flexibilidade necessária para ajustar os recursos conforme as demandas de cada projeto. Isso permite que as Fintechs respondam rapidamente às mudanças do mercado e aproveitem oportunidades estratégicas sem a necessidade de uma expansão permanente da equipe.

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Acesso a especialistas de alto nível

Ao contratar Squads como serviço, as Fintechs têm acesso imediato a profissionais altamente qualificados. Isso acelera o desenvolvimento de produtos inovadores, garantindo que as equipes estejam sempre à frente das demandas tecnológicas e regulatórias.

Foco total na inovação

Com a gestão operacional sendo transferida para os Squads, a equipe interna pode se concentrar no que realmente importa: inovação. Esse foco possibilita a criação de soluções diferenciadas e assegura que a empresa continue competitiva no mercado financeiro.

Redução de custos e otimização de recursos

Além da agilidade, o modelo Squads as a Service ajuda a otimizar os custos ao evitar a necessidade de contratações permanentes para projetos pontuais. Isso significa maior controle sobre os recursos financeiros e humanos, permitindo que a Fintech mantenha o foco nos resultados sem sobrecarregar o orçamento.

Inovação acelerada: mais que uma vantagem, uma necessidade

De acordo com a Associação Brasileira de Fintechs (ABFintechs), mais de 500 novas Fintechs surgiram no Brasil entre 2016 e 2022. Com um crescimento tão acelerado, inovar rapidamente deixou de ser uma escolha e se tornou uma necessidade absoluta. Estratégias como Squads as a Service não são apenas uma vantagem competitiva, mas sim uma maneira mais eficaz e eficiente de atingir os resultados desejados, sem comprometer a qualidade.

Quer saber como o modelo Squads as a Service pode transformar seus projetos? Fale com o nosso time e descubra como podemos ajudar a impulsionar sua Fintech para o próximo nível.

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Situação 1: Necessidade de escalar capacity sem sacrificar entrega

Quando há a necessidade de aumentar a capacidade de produção sem comprometer a entrega, a terceirização pode ser uma solução eficaz. Ao delegar determinadas atividades a parceiros externos, você pode contar com recursos adicionais e expertise especializada, mantendo a qualidade e o ritmo de trabalho. Isso permite que você expanda sua equipe de forma ágil, evitando sobrecarga e garantindo que os prazos sejam cumpridos. A terceirização também oferece flexibilidade para lidar com demandas flutuantes, adaptando a capacidade de acordo com as necessidades do projeto.

LEIA TAMBÉM: Modelos de Terceirização de Projetos de Tecnologia

Situação 2: As demandas de tecnologia estão fora do “core” do negócio

Uma das indicações mais claras de que é hora de terceirizar é quando suas demandas de tecnologia estão além do escopo central do seu negócio. Ao se concentrar em suas competências essenciais, você pode evitar dispersão de recursos e tempo ao lidar com áreas complexas e em constante evolução. Terceirizar essas demandas permite que você aproveite o conhecimento especializado de profissionais de tecnologia, enquanto você se concentra no que faz de melhor.

Situação 3: Tenho demandas de desenvolvimento estratégicas, mas preciso aportar know-how de fora para garantir sucesso nas minhas entregas

Alguns projetos exigem habilidades e conhecimentos especializados que podem não estar disponíveis internamente. Se você se encontra diante de uma demanda estratégica de desenvolvimento que pode impactar significativamente o futuro do seu negócio, é um sinal claro de que é hora de buscar expertise externa. Ao terceirizar esses projetos, você traz aportes valiosos de conhecimento e experiência, aumentando suas chances de sucesso.

Situação 4: Preciso montar e contratar de forma rápida um time de tech eficiente

Se você precisa montar um time de tecnologia competente com rapidez e não pode esperar pelos processos internos do setor de Recursos Humanos, a terceirização se apresenta como uma solução eficaz. Ao buscar parceiros externos especializados, você pode contar com uma equipe qualificada e pronta para iniciar o trabalho imediatamente, acelerando o desenvolvimento de projetos e garantindo o preenchimento das lacunas de habilidades técnicas em sua organização.

Situação 5: Tenho um projeto que exigirá múltiplas skills diferentes (estratégia, design, desenvolvimento) e não tenho colaboradores internos para preencher essas posições

Alguns projetos requerem uma combinação de habilidades e competências diferentes, como estratégia, design e desenvolvimento. Se sua equipe interna não possui todas as habilidades necessárias para preencher essas posições, terceirizar pode ser a melhor opção. Ao contar com uma equipe externa com experiência em múltiplas áreas, você garante que todos os aspectos do projeto sejam abordados com qualidade, eficiência e sinergia.

Situação 6: Pressão para manter o time enxuto ou para ganhos rápidos

A pressão para manter um time enxuto ou obter ganhos rápidos é uma realidade comum em times de tech ou produto. Muitas vezes, as equipes internas podem não ter a capacidade necessária para lidar com todas as demandas de forma eficiente e dentro do prazo. Nesses casos, a terceirização se torna uma opção frequente para suprir essa lacuna e escalar a capacidade de entrega. Ao buscar um parceiro externo qualificado, é possível obter recursos adicionais e expertise especializada, permitindo acelerar o ritmo de trabalho e alcançar resultados de maneira mais rápida.

Situação 7: Preciso dar vazão aos projetos que estão no backlog

À medida que o tempo passa, é comum acumular projetos no backlog, esperando para serem realizados. No entanto, a falta de recursos e capacidade interna pode resultar em uma demora significativa na execução desses projetos. Terceirizar os projetos de tecnologia é uma maneira eficaz de dar vazão ao backlog, permitindo que eles sejam concluídos dentro dos prazos estabelecidos. Ao contar com uma equipe externa especializada, você pode acelerar a implementação desses projetos pendentes e garantir que suas metas sejam alcançadas de forma mais ágil.

Situação 8: Quero aprender com um parceiro processos mais em linha com o dinamismo que o mercado cobra da minha empresa

Ter cultura de produto é algo cada vez mais importante para as empresas  visando entregas contínuas, colaboração eficiente e adaptabilidade às mudanças. Se você deseja trazer uma mentalidade mais ágil para um time que tem dificuldade com isso, a terceirização pode ser uma solução. Ao buscar parceiros externos especializados em metodologias ágeis, você acelera o desenvolvimento do projeto e aproveita as práticas modernas de gestão de projetos.

Situação 9: Estou sem capacity internamente e preciso de mudanças rápidas para atingir meu objetivo

Quando você se encontra sem a capacidade interna necessária para atender às demandas de um projeto e precisa de ideias frescas e inovação, a terceirização se torna uma opção interessante. Um parceiro externo especializado pode trazer novas perspectivas, conhecimentos atualizados e experiência em implementar mudanças e melhorias. Essa parceria pode impulsionar a transformação do seu negócio, permitindo que você atinja seus objetivos com maior eficiência.

Quais as vantagens de contratar um parceiro externo?

Contratar um parceiro externo oferece várias vantagens estratégicas para sua empresa. Uma delas é a velocidade para tirar suas iniciativas do papel e levá-las ao mercado mais rapidamente (Time to Market). Ao contar com a expertise e os recursos de um parceiro especializado, você pode acelerar o desenvolvimento e implementação de projetos digitais, reduzindo o tempo de entrega e garantindo uma vantagem competitiva. 

Outra vantagem é a capacidade de cumprir prazos de forma consistente. Com um parceiro externo comprometido com o sucesso do projeto, você pode confiar que as entregas serão realizadas dentro dos prazos estabelecidos. Isso ajuda a evitar atrasos e impactos negativos nos planos estratégicos da empresa.

Em resumo, contratar um parceiro externo traz ganhos significativos, como velocidade, cumprimento de prazos, aumento de produtividade e mais tempo para se dedicar a outras prioridades.

Conclusão

Ao considerar a terceirização de projetos de tecnologia, é fundamental buscar parceiros confiáveis e experientes. Estabelecer uma comunicação clara desde o início, definir expectativas realistas e acompanhar de perto o progresso do projeto são medidas essenciais para garantir um resultado bem-sucedido. A transparência e a colaboração entre todas as partes envolvidas são elementos-chave para alcançar os objetivos desejados.

Existem diversos modelos de terceirização de projetos de tecnologia disponíveis no mercado. Para entender qual será a melhor escolha, é fundamental alinhar as características e demandas específicas do seu projeto. Cada modelo tem suas vantagens e desafios, e compreender as necessidades do projeto ajudará a identificar qual modelo se encaixa melhor para alcançar os objetivos propostos.

Ao analisar esses detalhes com atenção, você consegue garantir um parceiro externo mais eficiente, otimizar recursos e maximizar os resultados do projeto de tecnologia.

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Há anos, a tecnologia vem se tornando o principal motor de crescimento das empresas. Isso não é novidade pra ninguém. Todas as empresas, incumbentes ou startups, passaram a depender da tecnologia para sobreviver ou para crescer.

A tecnologia tem um papel fundamental na busca por melhores formas de atender às expectativas dos clientes (que é mais exigente e digital), criar novas linhas de receita, trazer mais eficiência financeira e escala para a empresa.

A consequência disso é o crescimento exponencial da demanda por profissionais de desenvolvimento, produto e design que vimos nesses últimos anos. A plataforma de recrutamento de desenvolvedores Code Submit estima que em 2030, a quantidade de vagas de tech não preenchidas chegará a 85 milhões no mundo. É muito valor deixado na mesa (US$8.5 trilhões, para ser preciso).

O problema disso é que, por mais que a quantidade de vagas tenha aumentado, a oferta de profissionais disponíveis para preenchê-las não aumentou. Em 2022, segundo a Computer World, mais da metade das vagas de tech no mundo não foram preenchidas.

Com isso, as empresas passaram a investir mais em três coisas.

A primeira é educação de talentos inhouse. Uma forma eficiente de combater o gap é formar talentos ou estar próximo de instituições especializadas na educação de profissionais digitais. Mas isso vai ser tema para um outro artigo.

A segunda é investir em escalar seu processo de aquisição de talentos. É importante a empresa conseguir aumentar suas chances de contratar a pessoa certa com menos esforço possível. Daí que vem os investimentos em ATSs, plataformas de recrutamento, ferramentas de testes comportamentais e técnicos etc.

A terceira é investir em retenção e employer branding. Esse estratégia é a mais difícil, mas a mais valiosa por ser difícil de copiar. Os profissionais, tendo cada vez mais poder de barganha, exigem salários mais competitivos, benefícios melhores, culturas mais fortes e um plano de desenvolvimento mais claro. Para conseguir competir com outras do mercado, as empresas investem mais em ter uma boa marca empregadora.

Porém, ainda assim, mesmo depois de tudo que aconteceu com o mercado em 2022 e 2023, ainda existe um gap entre oferta e demanda por talentos. Ou seja, as soluções disponíveis para as empresas para combater esse problema não são suficientes.

Força de trabalho líquida

Uma solução, bem vista por alguns e evitada por outros, é a terceirização de desenvolvimento de software.

Para o bem ou para o mal, a terceirização de projetos de tecnologia é uma estratégia cada vez mais comum em empresas que buscam acelerar entregas e resultados, reduzir custos ou obter acesso a habilidades e conhecimentos especializados. Segundo o MIT, 87% dos executivos de empresas globais consideram profissionais autônomos e consultorias como parte da sua força de trabalho hoje em dia.

O conceito de Liquid Workforce foi um termo criado pela Accenture. Não é algo novo, mas sim um novo conceito para descrever a necessidade de empresas, principalmente incunbentes, de verem sua força de trabalho como algo elástico e que não se limita às barreiras físicas da empresa. Para competir, as organizações precisam trazer especialidades de fora e engajar de uma outra maneira com parceiros de tecnologia.

LEIA TAMBÉM: Desenvolvimento de Produto: conheça o modelo com Prolancers

Porém, antes de tudo, é importante entender quais são os principais modelos de terceirização de desenvolvimento de software, quais são seus principais benefícios e riscos para que você consiga entender qual modelo certo para o momento da sua empresa.

Para isso, vamos separar em dois tipos de classificação. Primeiro vamos falar sobre formas de como uma empresa pode se relacionar com um fornecedor e depois vamos falar sobre modelos de precificação disponíveis a quem quer terceirizar desenvolvimento de software. Para cada um desses tipos, vamos explicar o que são, quais as vantagens e riscos envolvidos.

Modelos de relacionamento com o parceiro

Staff Augmentation

Esse é um dos principais modelos de terceirização de software. O Staff Augmentation é quando uma empresa decide potencializar seu time interno usando profissionais fora de sua estrutura.

Esse modelo pode funcionar muito bem para empresas maduras em produto e que já possuem processos internos que permitem um nível alto de autonomia.

Quais são as principais vantagens do Staff Augmentation:

• Velocidade para encontrar habilidades específicas que sozinha a empresa demoraria muito tempo e dinheiro para encontrar.
• Eficiência de custo, uma vez que o funcionário está oficialmente empregado em outra empresa, reduzindo o cost of ownership desse profissional.
• Menos risco por ter mais flexibilidade e velocidade para expandir/reduzir staffing de um projeto.
• Ganho de produtividade dos líderes da empresa contratante, uma vez que menos tempo é gasto na contratação, gestão e retenção desses profissionais.

Quais são os principais riscos do Staff Augmentation:

• Fricção cultural entre time interno e time externo, quando o processo de onboarding e integração não é bem feito.
• Caso a empresa não tenha processos avançados, colocar mais pessoas vai atrapalhar, uma vez que a necessidade por comunicação e alinhamento também aumenta.
• Má qualidade do profissional, uma vez que a margem cobrada pela maioria das empresas que trabalham com esse modelo é alta, o que reduz o salário final do profissional e acaba afastando os mais competentes desse tipo de modelo.
• A maioria dos fornecedores que oferecem Staff Augmentation praticam precificação usando time and materials (hora/homem), um modelo que na nossa opinião já está antiquado e carrega em si uma série de incentivos perversos.

Squads Dedicados

Esse tipo de modelo é quando uma empresa contrata um fornecedor para que ele faça a alocação e parte da gestão de um time completo e multidisciplinar. Ele se encontra no meio termo entre Staff Augmentation e Consultorias pois não existe uma unidade produtiva interna que é potencializada (Staff Augmentation), mas o cliente tem responsabilidade com parte da gestão do time alocado, diferente de uma Consultoria.

Uma característica importante desse modelo é a presença de um funcionário do fornecedor executando o papel de gestor e facilitador entre cliente e time.

Quais são as principais vantagens em se ter um Squad Dedicado:

• Iniciar uma nova frente de um produto existente ou uma nova linha de receita com risco reduzido. Já que o time não é da empresa, mas sim de um fornecedor, existe um ganho em flexibilidade para modelar o time conforme novos aprendizados são descobertos.
• Maior facilidade em construir um time customizado para atacar um desafio específico. Como todo o trabalho de alocação fica com um parceiro, é mais fácil e rápido ter pessoas experientes no mercado e habilidades necessárias para resolver o desafio da empresa.
• Ganho de maturidade no time interno focando no core. Quando é bem feito, o time dedicado pode funcionar como um benchmark para o time interno replicar processos e boas práticas.
• Líderes da empresa contratante podem ser mais estratégicos, uma vez que algumas funções administrativas são terceirizadas para um gestor do parceiro.
• O custo em contratar e manter um time desse tamanho é menor através do uso de parceiros.

Quais são os principais riscos:

• O modelo de precificação da maioria dos parceiros que trabalham com esse modelo precisa estar bem alinhado com o que é sucesso para empresa que está contratando. Nesses casos, o modelo de precificação muitas vezes é baseado em escopo ou em horas trabalhadas. Ambos são problemáticos (falaremos mais sobre isso daqui a pouco).
• Como a comunicação é transmitida por meio de uma figura de gestão do fornecedor, caso essa pessoa esteja engargalada ou falte competências nela, o projeto pode ser ameaçado por conta disso.
• Alta necessidade de alinhamento e clareza estratégica de qual direcionamento deve ser dado. Caso o cliente não tenha isso claro, muito provavelmente o time não obterá sucesso.

Consultoria

Esse é o modelo mais simples de ser entendido, porém o que eu menos gosto. É quando uma empresa terceiriza 100% do projeto e não executa nenhuma função de alocação e gestão de quem vai executar, apenas entra em momentos específicos para dar feedback, direcionamento e receber status.

Confesso que existe um certo viés aqui pois não sou fã desse tipo de modelo. Mas seguem as principais vantagens e riscos.

Quais as principais vantagens em se trabalhar com Consultorias:

• Mais tempo para empresa poder focar em outras prioridades.
• Acesso a parceiros que podem ser especialistas em algo muito específico, algo que a empresa não possui.
• Comunicação pode ser interpretada com mais simples, uma vez que toda comunicação passa por canais mais claros (Fornecedor <> Contratante) e as responsabilidades estão melhores definidas.

Quais os principais riscos em ter uma Consultoria como parceiro:

• O custo em se ter uma consultoria alocada pode ser maior do que outras soluções de terceirização, para um valor gerado que não é proporcionalmente maior.
• A maioria das consultorias trabalha com escopo fechado, o que destrói agilidade e pode ser uma ameaça relevante dado o contexto de mercado que a empresa se encontra.
• Menor visibilidade e flexibilidade quanto às pessoas desenvolvendo o projeto, uma vez que a contratante não possui contato direto com quem está alocado no projeto e o escopo é fechado.
• Modelo de consultoria é pouco escalável, o que pode gerar um atendimento ruim (pessoas alocadas em múltiplos projetos) ou necessidade por ter uma margem maior (maior preço).
• Baixa interação com seu time interno, gerando potenciais problemas de integração e deploy lá na frente.

Na nossa opinião, esse tipo de modelo fez o seu papel. Mas hoje o cenário de mercado é completamente diferente do que há 10 anos atrás. As necessidades e demandas do mercado mudam cada vez mais rápido, além de que novas tecnologias aparecerem todos os dias, o que acelera todo processo novamente.

O problema é que a maioria das consultorias continua trabalhando como se fossem fábricas, não como parceiros de fato. O resultado disso são projetos entregues dentro do prazo (o que raramente acontece) com escopo previamente definido (o que é uma mentira pois o escopo sempre muda), mas que não geram valor nenhum para o cliente.

Modelos de precificação

Análisando as diferentes formas que um parceiro pode precificar seu trabalho, vamos falar sobre as três principais: Escopo Fechado, Time and Materials e Performance-based.

Escopo Fechado

Praticado por grande parte do mercado. A precificação por escopo fechado acontece quando um parceiro passa um orçamento levando em conta os requisitos do projeto e o prazo em que precisa ser entregue. Quais são as principais vantagens e riscos desse tipo de precificação?

Quais são as principais vantagens em pagar com base em Escopo?

• As pessoas responsáveis pelo processo de compra têm uma sensação de segurança e previsibilidade em comprar usando esse tipo de modelo.
• O mercado como um todo está acostumado com essa forma de comprar, o que facilita a negociação com stakeholders internos no momento de aprovação de budget.

Quais são os principais riscos de trabalhar com Escopo Fechado?

• A forma de precificação não está alinhada com o sucesso da empresa. Isso acontece pois (1) a empresa tem um risco alto de demorar mais tempo que deveria para colocar algo na mão dos seus usuários ou (2) de entregar algo que não gera valor nenhum pois não adaptou o escopo durante o processo de desenvolvimento.
• Flexibilidade muito baixa pois cada mudança de escopo, prazo ou recurso deve passar por uma série de negociações burocráticas com o fornecedor tirando velocidade e adaptabilidade da empresa contratante.
• Nesse modelo de precificação, a empresa contratante tem a necessidade de escopar todos os requisitos de um projeto antes da parceria começar. Isso remove valor pois aumenta muito time-to-market do produto.
• A sensação de segurança ao comprar usando esse modelo na verdade é falsa. Pois (1) o escopo sempre muda, (2) o prazo para entregar o escopo raramente é alcançado e (3) nenhuma empresa no mundo consegue estimar o esforço para desenvolver software com precisão, ainda mais antes de começar a desenvolver.

Time and Materials

É quando o preço da parceria equivale ao tempo trabalhado no projeto. Na maioria dos casos, o cliente paga pelas horas trabalhadas em determinada entrega. O modelo é famoso pois a maioria das Body Shops trabalham dessa forma.

Quais são as principais vantagens do Time and Materials?

• Esse modelo é mais flexível do que o de escopo fechado pois permite a mudança de direcionamento e permite acréscimo ou redução de capacity.
• É um modelo simples de ser entendido pelas pessoas do mercado e pelo comitê de compras.
• É mais rápido começar o projeto por ter menos necessidade de escopar todos os requisitos.

Quais são os principais riscos de trabalhar com Time and Materiais?

• Pouca transparência e precisão no momento de faturamento das horas trabalhadas. O fornecedor tem o incentivo a trabalhar menos e ganhar mais, já o cliente tem o objetivo contrário. Isso faz com que seja difícil garantir que o que está sendo faturado, representa de fato a realidade do que aconteceu.
• Mais trabalho não quer dizer mais sucesso. Ou seja, a empresa paga mais por algo que não necessariamente gera mais valor. Na verdade, quanto mais rápido alguma coisa é colocada na mão do usuário, mais rápido você vai aprender, o que reduz risco e custo.
• A pessoa executando tem a percepção de que está sendo punida. Pois, quanto mais rápido a pessoa faz, menos ela ganha.

Uma nova realidade: Precificação baseada em Performance

Acreditamos profundamente que ambos esses modelos, por mais que tenham algumas vantagens, não funcionam mais para as realidades que as empresas encontram hoje. Acreditamos que eles cumpriram sua função quando precisavam, mas que agora temos outras alternativas para se relacionar com parceiros de uma forma mais saudável, para os dois lados.

Na nossa opinião, o modelo que melhor funciona é a precificação com base em Performance.

Isso vem tanto de avanços tecnológicos que permitiram uma análise mais granular da performance de times de produto e de estudos sólidos com relação ao que significa alta performance.

BAIXE AGORA: Checklist – Sinais de uma Squad de Alta Performance

Nossa definição de performance é quando um time produz e se comporta de maneira alinhada às expectativas de valor de uma empresa. Ou seja, é fazer muito bem aquilo que de fato é importante para alcançar um objetivo.

Aqui na BossaBox, por exemplo, nossa definição de performance são as Métricas DORA (criadas pelo instituto do Google focado em estudos relacionados a performance e DevOps). Para ler mais, clicar nesse link.

Em resumo, entendemos como alta performance um squad que:

• Realiza deploys com frequência (Deploy Frequency);
• É rápido em fazer novos releases (Cycle Time);
• É rápido em corrigir falhas em Prod (Mean Time to Recover);
• Não gera novos problemas em produção a cada novo commit (Failure Rate).

Ao final de uma sprint, essas métricas são calculadas automaticamente e um score é gerado para performance do squad naquela sprint. Caso seja baixa, a empresa ganha uma sprint de crédito e os profissionais/BossaBox deixam de receber. Caso seja alta, os profissionais recebem uma remuneração maior.

Quais são as vantagens de contratar parceiros que usam Performance para embasar preço?

• Todos os incentivos estão alinhados ao que é valor para o cliente. Existem evidências de anos de teste que essas métricas estão correlacionadas a times que geram valor para as empresas que trabalham. Ou seja, quanto mais performance, maior o preços mas também é maior o valor gerado.
• Flexibilidade absoluta para adaptar escopo, prazo, time e budget conforme novos aprendizados e realidades são descobertos.
• Segurança verdadeira pois a garantia e preço pago está diretamente atrelada ao que gera valor de fato.
• É mais justo com o profissional que realiza a entrega pois o faturamento não está atrelado a um escopo (que não foi ele que estimou) e ao tempo trabalhado (que não é incentivado a trabalhar mais rápido). Isso gera mais satisfação e performance.
• Facilmente comparável a outros times, internos ou de outros fornecedores, o que eleva a barra de todos.

Conclusão

Terceirizar software pode ser algo muito valioso, como também algo traumático para uma empresa que precisa cada vez mais inovar. Nós acreditamos que a maioria dos modelos a disposição das empresas, por mais que sejam fáceis de entender, estão fundamentalmente errados pois não funcionam para uma realidade que antes não existia.

Dessa forma, precisamos juntos pensar em novas maneiras de contratar e engajar com fornecedores, já que a importância da tecnologia no negócio só vai aumentar. Novas habilidades e demandas aparecem todos os dias. Sozinhas, as organizações não conseguirão entregar o que precisam.

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Abaixo listarei ferramentas que podem ajudar você com as suas tarefas diárias, separadas por contexto e preferencialmente que sejam grátis.

Editor de PDF

PDFescape é uma ferramenta online, que permite editar arquivos no formato PDF de até 10mb gratuitamente.

Link: https://www.pdfescape.com/

Documentação

Notion pode ser usado através do seu browser ou você pode instalar ele no seu PC/Mac. Diferente de outras ferramentas conhecidas, o Notion permite muita flexibilidade na criação de documentos, possui templates fácies de serem usados e tem uma usabilidade incrível.

Link: https://www.notion.so/

Ilustrações

Precisando de ilustrações pra dar um tom mais alegre e customizado para as suas apresentações? O Storyset e o Undraw te ajudam com isso. A diferença entre eles é que o Storyset permite algumas customizações, como cor, ocultação de itens da imagem e incluir efeitos animados.

Links:

https://storyset.com/

https://undraw.co/illustrations

Templates para slides

Criar apresentações de slides que não seja monótona e que prendam a atenção das pessoas quase sempre é uma dor de cabeça para muita gente. A Infograficompanies e a Infograpify fornecem bibliotecas com infinitos templates que podem ser usados para PowerPoint, Google Slides e KeyNote, agrupados por categorias. O ponto negativo: ambas tem um custo, porém você compra uma vez e pode sempre acessar acessar ambas e receber as atualizações.

Links:

https://infograpify.com/collections/infographics

https://infograficompanies.club.hotmart.com/lesson/y4bwWxKdeR/infograficos-de-linha-temporal

Tirar prints e gravar tela

As três opções a seguir possuem extensão para o Chrome.

Awesome Screenshot: permite tirar prints de uma parte visível, da tela toda ou de uma área selecionada. Também faz gravações de tela de até 5min da tela toda, de uma aba ou só da sua câmera.

Link: https://www.awesomescreenshot.com/

Loom: permite fazer a gravação de tela seguindo as mesmas características do Awesome Screenshot.

Link: https://www.loom.com/

GoFullPage: tira prints de tela da tela toda, incluindo toda a barra de rolagem. É rápido de usar, porém se você precisar editar a imagem aí ele se torna pago.

Link: https://gofullpage.com/

Bonus pra Mac users: iScreen Shoter: funciona usando atalhos do teclado e tem ferramenta de OCR, que permite copiar textos da imagem.

Link: https://apps.apple.com/br/app/iscreen-shoter-screenshot-app/id1596559494?mt=12

Correção de gramática em inglês

Grammarly é uma mão na roda pra quem usar a língua inglesa no dia a dia mas se sente inseguro se está escrevendo da forma correta.

Link: https://www.grammarly.com/browser/chrome

Transcrição e resumo de reuniões

Otter e Aimbly são extensões para o Chrome que no final de cada reunião entregam a transcrição de cada reunião e um resumo do que foi conversado. A diferença entre elas é que o Aimbly já entende reuniões em língua portuguesa.

Links:

https://otter.ai/

https://www.aimbly.co/

Descobrir cores

Precisando descobrir qual é a cor usada por alguma rede social ou descobrir uma cor específica? O Lockedownseo entrega a paleta de cores das principais redes sociais e a extensão do Chrome da Eye Dropper te ajuda a descobrir qualquer cor.

Links:

https://www.lockedownseo.com/social-media-colors/

EyeDropper: chrome web store

Descobrir fontes

A extensão do Chrome chamada WhatFont entrega de forma rápida qual é a fonte do texto usada na palavra que você selecionou.

Link: chrome web store

Whiteboards e mindmap

O Excalidraw e o Whimsical permitem que que você crie whiteboards que podem ter a colaboração de mais pessoas. A diferença entre eles é que o Excalidraw é um pouco mais simples em recursos, mas eu achei legal a proposta dele de criar os elementos como se tivessem sido desenhados a mão.

Se estiver procurando por algo mais robusto a sugestão é usar o Miro ou o Mural. Pela usabilidade, volume de opções na biblioteca de templates e features nos quadros, entre as duas o Miro é o mais indicado. Ambos possuem limite de três quadros no plano grátis.

Por fim, temos o Coggle. É uma ferramenta simples única e exclusivamente para a criação de mapas mentais, que podem ser editados em equipe.

Links:

https://excalidraw.com/

https://whimsical.com/

https://miro.com/

https://www.mural.co/

https://coggle.it/

Organização de tarefas

Se você precisa de ajuda com a organização de tarefas do dia a dia, o Getplan traz uma proposta bem legal. A usabilidade é extremamente simples e se você conectar ele com a sua conta da Google ainda ganha a possibilidade de transformar tasks da sua lista de tarefas em eventos na agenda, somente usando drag n drop.

Link: https://getplan.co/

Lembrou de mais alguma? Compartilha com a gente!

Esse é um artigo originalmente postado no Notion do autor.

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Neste texto, vamos falar sobre 4 eventos super importantes que estão chegando: Digitalks Expo, Startup Summit, SVWC e FutureCom. Bora lá?

Digitalks Expo

Quando? 23 e 24 de agosto
Onde? São Paulo – SP
Resumo do evento:
O Digitalks Expo é uma imersão que proporciona um ambiente de negócios e conexões, preparando pessoas e transformando empresas para o Universo Digital. Durante o evento, os participantes podem assistir a palestras, debates, workshops e outras atividades que abordam as tendências e novidades do mercado digital.

Mais informações: http://bit.ly/43ptZGF

Startup Summit

Quando? 23, 24 E 25 de agosto
Onde? Florianópolis – SC
Resumo do evento:
O Startup Summit é um evento focado em startups, oferecendo a oportunidade de aprendizado e networking com outros empreendedores e investidores. O evento contará com mais de 200 palestrantes e são esperadas 10.000 pessoas. Serão 3 dias de evento com muitas atividades, conteúdos e a presença dos principais formadores de opinião e tendências do mercado nacional e internacional.

Mais informações: http://bit.ly/3GHc58w

Quer receber novidades sobre o mercado de produtos digitais e o mundo de tech? Assine nossa newsletter clicando aqui. 

SVWC

Quando? 02 de agosto 
Onde? São Paulo – SP
Resumo do evento:

SVWC é o maior festival de inovação da América Latina, reunindo os principais gestores e empreendedores do mercado. O evento reúne líderes de negócios, investidores, empreendedores, cientistas e engenheiros de todo o mundo para discutir e compartilhar ideias sobre tecnologia, inovação e empreendedorismo. Durante a conferência, são realizadas palestras, painéis de discussão, sessões de networking e outras atividades que ajudam os participantes a se manterem atualizados com as últimas tendências do mercado.

Mais informações: http://bit.ly/415VjIp

FutureCom

Quando? 03 a 05 de outubro
Onde? São Paulo – SP
Resumo do evento:
FutureCom é um evento focado em transformação digital e tecnologia da América Latina. Combinando exposição, experiências, debates, networking e demonstrações sobre os impactos das aplicações de tecnologias em praticamente todos os segmentos da economia, gerando grandes oportunidades de negócios. Uma oportunidade para profissionais de diferentes áreas, como telecomunicações, tecnologia, finanças e serviços, se encontrarem e compartilharem conhecimentos e experiências.

Mais informações: http://bit.ly/3UBm9pt

Esses eventos são apenas alguns exemplos de oportunidades valiosas para pessoas que trabalham no mercado de produtos digitais e tecnologia. Acompanhar esses eventos é uma maneira prática de se manter atualizado com as últimas tendências e inovações.

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Com toda essa efervescência, as mudanças nesse mercado acompanham o mesmo ritmo. Por isso, pelo segundo ano consecutivo a PM3 lançou “O Panorama do mercado de Product Management no Brasil“. Mais do que uma pesquisa, esse relatório serve também como um guia para todas as empresas e profissionais que estejam dentro do ecossistema de produto, inovação e tecnologia. 

Principais destaques do relatório deste ano

1. Dentre os participantes da pesquisa 41,1% trabalham na área de Produto há 4 anos ou mais, e 54,9% dos profissionais se sentem seguros na área de Produto;
2. Líderes homens ainda são os que ganham salários mais altos, chegando a atingir valores acima de R$30.000. E o sudeste segue sendo a região do país com salários de maior valor.
3. O modelo híbrido, que mescla trabalho remoto e presencial, é o favorito de 65,9% dos participantes, apenas 0,7% dos profissionais preferem trabalhar no escritório em tempo integral. Para 50,4% dos respondentes, o longo tempo em reuniões é o que mais incomoda no trabalho em Produto.
4. O gerenciamento de stakeholders é o principal desafio dos profissionais de Produto. Os alinhamentos consumiram mais tempo dos participantes do que a visão de produto e ocupam o primeiro lugar no ranking das maiores responsabilidades de PMs em 2021.
5. Um total de 45% dos profissionais responderam que as suas empresas lançam novas funcionalidades ou produtos todos os meses. A eficiência das organizações em relação ao go-to-market é considerada boa por 22,7% dos participantes. Já 45,6% dos profissionais de Produto acreditam que a liderança tem uma visão razoavelmente clara de onde querem chegar.

Gênero e o mercado de trabalho em produto

Apesar da diferença da participação entre mulheres e homens ter diminuído de 20% para 7,5%, os homens cisgêneros ainda são a maioria no mercado de Produto, representando, aproximadamente, 52% do total. 

A disparidade de gênero é ainda maior entre os líderes, posição em que mais de 70% são homens. Isso

mostra a falta de mulheres ocupando cargos de liderança na área de Produto.

Essa diferença se agrava mais quando olhamos os dados salariais. Apesar de mulheres e homens terem uma diferença de média salarial baixa, quando falamos de liderança são os homens que mais ganham salários acima de R$30.000 na área de Produto. 

Mostrando que além de serem minoria em posição de liderança as mulheres ainda ganham menos quando conseguem chegar a ocupar esses cargos.

CLT x PJ

O formato CLT ainda é o mais predominante no mercado de produto, 84,3% dos entrevistados têm CLT como regime de contratação. Esse percentual só cai quando o relatório segmenta por cargos, mas mesmo assim a CLT ocupa uma expressiva maioria, com 75% das lideranças com esse regime de contratação.

Média salarial

A faixa salarial com maior número de respondentes, 23% do total, foi a de salário entre R$5000 e R$8000. No caso dos profissionais de UX essa faixa salarial diminuiu, 36,5% deles disseram receber um salário entre R$2.000 e R$5.000.

A média para o cargo de Product Manager está em R$10.059; para lideranças em Produto, o valor sobe para R$16.977.

Já a média salarial geral dos profissionais do ecossistema de produto que responderam às perguntas do Panorama da PM3, está na faixa de R$5.000 – R$8.000.

LEIA TAMBÉM: Qual a média salarial de um programador em 2022?

Fique de olho nas oportunidades!

Para Gerentes de Produtos e Designers de Produto que têm grandes objetivos financeiros e profissionais, mas não querem perder tempo com questões burocráticas ou tem insegurança na hora do pagamento, a BossaBox promove a profissionalização do freelancing. 

Além de oferecer um formato 100% remoto, o Prolancing é uma oportunidade de fazer parte da construção de projetos incríveis e contar com apoio de um time que dá suporte no relacionamento com empresas e garante pagamento em dia.

A remuneração média de um(a) prolancer gerente de produto é de mais de R$10.000, já para o profissional de designer de produto a média gira em torno de R$ 7.000, esses valores consideram uma atuação part-time. Para descobrir como fazer parte da comunidade de Prolancer, é só clicar aqui. 

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